在国内，“零基预算”这个名词并不陌生，大凡一本管理会计类的书都会提到它。但所有这些书都只对它作了一点皮毛说明，对零基预算的深层分析，诸如为何要采用零基预算、零基预算相比传统预算的优势何在、采纳零基预算的详细程序和方法等等，都未作具体介绍。本书即可弥补上述缺陷。该书编者曾在企业的具体管理过程中接触并使用过零基预算，且在学习、研究西方零基预算理论及操作实践的过程中，屡屡对零基预算的诸多哲学及方法、程序而拍案叫好，故特编此书以供读者参考。<br> “零基”既不是指预算金额为零，也不是所谓的“零和博弈”，其基本原理是：对于任一预算期的各项费用支出数，不以原预算为基础，即不考虑基期的支出水平，而是根据预算期生产经营活动的需要及各项业务的轻重缓急，以零为基点编制预算。此即“零基”一词的本义，其实是相对传统的“增量预算 ”而言。在传统预算法下，对基期预算不加任何检查或审核，认为基期各项支出理所当然，而只对新预算中的增加或减少额制定计划，由此造成预算额逐年增加预算资金永远不够用的通病，并导致组织的最重要方案得不到投资，而将资金浪费在次要或已过时的方案上。 零基预算的引入，必将对国内过时、低效的管理制度和方法带来一场深刻、全面的革命，如能由此全面提高国内企业或政府的效率和竞争力。
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