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文献来源:
出版时间 :
老板财务内控11把刀
0.00     定价 ¥ 68.00
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787513676649
  • 作      者:
    张金宝
  • 出 版 社 :
    中国经济出版社
  • 出版日期:
    2024-05-01
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作者简介
张金宝,财务系统建设专家,北京金财管理咨询有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务系统》《财务军团》授课导师。
10年大型企业财务总监任职经验,央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人,“大财务”思想终身推动者。
曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。
已出版作品:《大财商:老板如何掌控财务》《民企财务八大系统》《两账合一》《财商:老板财务管控必修课》。
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内容介绍
企业家,企业就是家;家大业大,风险更大!
经营企业不容易,跑冒滴漏、流程混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰,回忆创业的过程,全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在,企业普遍感觉钱能赚了,利润却低了。其实,如果把内控做好,企业利润率可能就会增加,甚至可以翻一番。向外求不容易,不如多向内求。向内求最快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊,更重要的是防风险,能帮助企业做合规、促经营,让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务,让企业跑得更快更稳更长久。
不少老板对内控仍存在各种误区:有的认为自己的企业规模不大,不需要做内控;有的将重要岗位安排自己的亲信,认为即使肉烂也是烂在锅里,做不做内控没区别;有的仅将内控作为防止跑冒滴漏的工具,对内控体系的利用极为有限……因此,作者凝聚了20年的企业财务内控智慧,积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结,深入探讨了老板必须掌握的财务底层逻辑,系统提炼出了更适合民企的“精益内控11把绝杀刀”,针对性强、成本低、易落地。
全书采用了大量实际操作的具体案例,结合图表与数据,对每一把“绝杀刀”的原理及落地进行了深入详尽的分析说明。力求在降低理解难度的同时,让老板能够吸收并自如运用到自己的企业中,帮助企业抵御风险、构筑岗位安全防线。全书主要从管人、理事、控物、盯过程等四大方面,帮助老板实现多角度全方位的“三着眼、三落脚、三驱动”九维管理,力求用通俗易懂的语言、工具及方法来帮老板和财务突破思维误区,堵住风险漏洞,打通赚钱通道,守住老板钱包,从此实现业务流程化、管理标准化及工作自动化!
作者结合20年财务管理智慧,提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业知名品牌。已出版作品:《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大体系》《一本书看透财务管控》《民企两账合一实操手册》《老板财务基本功》等。
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目录
前言 精益内控,轻松安全赚钱
导言 构建民企的精益内控体系
第1把刀 职责分离:效率优先,适当牵制
做到既牵制又高效的两大要点
不相容职责分离模型及步骤
采购与付款分离的五个要点
费用与报销分离的五个流程
销售与收款分离的五个步骤
工程项目的不相容职责分离
【实战思考】
第2把刀 授权控制:授权明责,解放老板
实现授权明责的四大好处
授权前要想明白的三件事
授好权需掌握的六个要点
授权对象的选择与沟通关键
营造授权环境,保证授权效果
企业的常见权力及分类方法
为什么民企要先集权再授权
【实战思考】
第3把刀 额度控制:放小抓大,锁定风险
抓好额度控制的三大价值
“花钱”创造价值的三大原则
实行额度控制费用的三个步骤
运用定额成本法控制生产成本
通过信用额度控制坏账风险
控制银行转账风险的三个要点
控制业务资源投入的三招四式
额度控制执行的常见问题及解决方法
【实战思考】
第4把刀 人事控制:通过人来控制事
人治是必要的内控手段
人治的应用环境
关键岗位的识别标准
选对人的判断模型
【实战思考】
第5把刀 业务流程化:用流程打通赚钱管道
实施业务流程化的四大好处
SIPOC:全景视角梳理流程
ASME:判断流程是否增值
ECRS:提升效率,消除浪费
【实战思考】
第6把刀 管理标准化:搭建企业的“成功天梯”
实现企业最佳实践的可复制可复用
用“找、建、推、升”提高执行力
PDCA:闭环管理,建立标准
SDCA:固化标准,稳定流程
构建企业核心竞争力的八个步骤
【实战思考】
第7把刀 工作自动化:用“机器”的可控,弥补人的缺点
工作自动化的三个优势
掌握防错法的五个思路
究源性检验的六个步骤
用简易自动化降本保质
【实战思考】
第8把刀 资产保全:看住钱包,守住根本
资产的两大类及五保全
归口管理:做好四个方面
限制接触:抓住四道防线
定期轮岗:防范腐败风险
盘点对账:掌握四个要点
风险分担:实施规避风险
【实战思考】
第9把刀 计划预算:谋定而后动,以免越忙越穷
计划预算的三大好处及模型
需做计划预算的两大理由
老板用好计划预算的策略
以OTR-BE指导团队做到计划预算
团队执行计划预算的两种方法
帮个人做好计划预算的工具
检查个人计划的平衡反馈法
用OTR-BE预算高效配置资源
【实战思考】
第10把刀 留痕管理:件件有追踪,事事有着落
通过留痕管理防风险提效率
单据留痕:实现老板管理思路
表格留痕:用数据分析指导决策
文本留痕:记录关键行为规避损失
图像留痕:照片、视频记录过程防纠纷
软件系统留痕:打破时空限制追根溯源
适度留痕:把握尺度,避免资源浪费
【实战思考】
第11把刀 经营看板:看到才能做到,都看到才能都做到
经营看板对企业的四大好处
制作经营看板的四个步骤
目标管理:引导方向,激励奔跑
项目管理:统管全局,实时跟进
生产管理:杜绝浪费,提高效率
物料管理:防止断料、囤料、呆料三步走
【实战思考】
后记 我能为你做点什么
附录 学员联名推荐
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