实务+工作模板+工具表单+工作流程，是《生产管理职位工作手册》的核心竞争力。《生产管理职位工作手册》从专业角度，将企业生产管理工作和工作流程细化，并为生产管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。书中包括：生产战略管理、生产计划与生产控制管理、生产运作系统设计管理、生产技术管理、生产设备管理、产品管理、生产物资管理、质量管理、安全管理等。它为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准、产品管理、直观，具有很强的可操作性。
　　《生产管理职位工作手册》适合生产管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。

　　职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并为自己定位；
　　工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；
　　执行有力：精确地把管理落在个人行为和执行工具上；
　　考核有据：为企业也为自己提供工作考核的量化指标。
　　人与事的完美结合，做什么和怎样做的解决方案。

第一章 生产部门的职责描述
第一节 生产部门的工作目标、职能与工作职责
一、生产部门的工作目标
二、生产部门的职能
三、生产部门的工作职责
第二节 生产部门各岗位工作职责
一、生产总监
二、制造部经理
三、工程技术部经理
四、车间主任
五、生产主管
六、生产调度员
七、质量控制主管
第三节 生产作业流程

第二章 生产部门的组织管理
第一节 工作知识准备
一、生产部门组织结构的重要性
二、构建生产部门组织结构的方法
第二节 生产部门的管理工作模板
一、生产部门的组织结构图（一）
二、生产部门的组织结构图（二）

第三章 生产战略管理
第一节 工作知识准备
一、企业战略管理
二、企业市场竞争战略对生产的要求
第二节 生产战略管理的细化执行
一、工作知识准备
二、生产战略管理的工作流程

第四章 生产计划与生产控制管理
第一节 生产计划管理的细化执行
一、工作知识准备
二、生产计划管理的工作模板
三、生产计划管理的工具表单
四、生产计划管理的工作流程
第二节 生产控制管理的细化执行
一、工作知识准备
二、生产控制管理的工作模板
三、生产控制管理的工具表单
四、生产控制管理的工作流程

第五章 生产系统的设计
第一节 工艺设计与工作设计、研究的细化执行
一、工作知识准备
二、工艺设计与工作设计、研究管理的工作流程
第二节 生产过程组织管理的细化执行
一、工作知识准备
二、生产过程组织管理的工作模板
三、生产过程组织管理的工具表单
四、生产过程组织管理的工作流程

第六章 生产技术管理
第一节 生产技术管理的细化执行
一 工作知识准备
二 生产技术管理的工作模板
三 生产技术管理的工具表单
第二节 技术创新与开发管理的细化执行
一 工作知识准备
二 技术创新与开发管理的工作模板
三 技术创新与开发的工具表单
……

第七章 生产设备管理
第八章 产品管理
第九章 物资管理
第十章 质量管理
第十一章 安全生产管理