第一篇 生产管理原理<br>第一章 生产管理概论<br>第一节 生产管理及基研究对象<br>第二节 生产管理的任务与研究方法<br>第三节 生产管理的职能与指导原则<br>第二章 生产组织<br>第一节 工一布置<br>第二节 生产过程组织<br>第三节 生产过程的空间组织<br>第四节 生产过程的时间组织<br>第五节 生产过程组织形式<br>第六节 成组技术、柔性制造系统与清洁生产<br>第七节 FRP扩5S简介<br>第三章 生产系统与生产战略<br>第一节 生产系统<br>第二节 生产战略<br>第三节 生产战图转移的动在及方式<br>第四节 生产战略转移案例及应注意的问题<br>第五节 日美生产战略比较<br>第四章 生产计划与生产控制<br>第一节 计划与企业计划系统<br>第二节 生产计划<br>第三节 生产作业计划<br>第四节 生产作业控制<br>第二篇 专项生产管理<br>第五章 技术管理<br>第一节 技术创新与技术开发<br>第二节 新产中开发组织管理<br>第三节 企业技术改造<br>第四节 日常技术管理<br>第六章 设备管理<br>第一节 设备管理概述<br>第二节 设备的选择<br>第三节 设备的使用与维修管理<br>第四节 设备的理新与改造<br>第五节 设备全面管理<br>第七章 物料与库存管理<br>第一节 物料管理概述<br>第二节 物料供应计划<br>第三节 物料消耗定额<br>第四节 库存管理<br>第八章 质量管理<br>第一节 质量与全面质量管理<br>第二节 全面质量保证体系<br>第三节 质量管理常用的统计控制方法<br>第四节 IS09000简介<br>第五节 6管理<br>第九章 劳动管理<br>第一节 劳动定额与工时消耗分类<br>第二节 方法研究与劳动定额的制定<br>第三节 劳动组织与定员<br>第四节 劳动培训与劳动激励<br>第三篇 生产管理技法<br>参考文献
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