《人员管理精要》由世界级顶尖商业思想家所著，《人员管理精要》为管理者提供相关概念和技巧，帮助他们发挥最大的潜力。《人员管理精要》中，来自于顶尖商学院——包括INSEAD商学院和沃顿商学院的顶尖学者与具有丰富经验的实践者一起，探讨了以下这些人员管理方面的关键问题：人所扮演的角色，战略和绩效，组织和变革，文化和工作场所，性别和家庭事务，冲突的管理，法律和规则，技能，奖酬，招聘、测试和培训。

导论<br>第一章  人所扮演的角色<br>本章导读<br>职业议程的演变过程<br>不仅仅是一份工作：工作简史<br>超越运营关系，建立合伙关系<br><br>第二章  战略和绩效<br>本章导读<br>使人力资源与企业目标相一致<br>人员和战略之间的联系<br>人员和企业的目标评价<br><br>第三章  组织和变革<br>本章导读<br>寻求合并优势<br>该是回归基础的时候了<br>如何避免七宗不可饶恕的罪行<br>当内在边界变成网络关系的时候<br>勇敢地面对不确定性<br><br>第四章  文化和工作场所<br>本章导读<br>商业思考中的文化演变<br>定制化的工作场所中发生的变革<br>把工作作为一种生活体验<br><br>第五章  性别和家庭问题<br>第六章  冲突的管理<br>第七章  法律和规则<br>第八章  技能<br>第九章  奖酬<br>第十章  招聘、测试和培训