贤人举荐
在招纳人才方面，一个非常简单而又非常有用的办法就是：人才推荐的
人选，通常就是人才。虽然不少人才或许有妒才之心，不大情愿推举其他人
才，但只要他肯举荐，那么其所推荐的人才必然不差。因为，如果他是真心
推荐，自会英雄识英雄；即便不是十分情愿，考虑到对自己的影响，他也会
推荐一个上得台面的人才来。
三国时，年轻的鲁肃身材魁梧，好使奇计，学过击剑、骑射，还凭着家
中可观的遗产，招聚一批年轻人，管吃管住，在山里讲武习兵，俨然私人部
队。此外，鲁肃慷慨大方，在乱世之中常周济穷人，变卖家产，在所不惜，
颇受乡人喜爱。因此，周瑜当居巢县长官时，对鲁肃之名也有所耳闻。有一
年发生灾荒，粮食紧缺，周瑜便带人前去拜访鲁肃，希望能筹措一些粮食。
鲁肃便打开家中仅有的两大仓谷粮，慷慨地让周瑜随便挑上一仓。周瑜非常
感动，更加肯定鲁肃绝非等闲之辈。
鲁肃声名远播，袁术听说了，便派人前来招揽。但鲁肃发现袁术治理无
术，难以有较大的发展，便带领一百多人，随周瑜南渡长江，另寻发展。
不久，鲁肃的祖母过世，鲁肃回老家办丧事。这时，有朋友写信给他，
劝他投靠一位叫郑宝的人，说是此人以土地肥沃的巢湖为据点，招兵买马，
如今已有万余人马。鲁肃听了朋友的介绍，虑及眼下的处境，便答应了。
但周瑜力劝鲁肃，不要投靠郑宝。他引用汉朝马援回汉光帝的一句话来
劝鲁肃：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。”并向鲁肃推荐明主孙权。
当时，孙策已经过世，其弟孙权刚继承大业，正在广招贤士，周瑜还说：“
我听前代贤哲秘论说，未来承受天命，代替刘家的，一定在东南方。”末了
，周瑜说：“这是攀龙附凤，大展才华的好机会。”
鲁肃听了周瑜的一番颇有条理的分析，加上周瑜先前已把鲁肃的母亲接
到吴地安居，鲁肃没有后顾之忧，因此听从了周瑜的话，前往求见孙权。
见鲁肃有意投奔孙权后，周瑜便在孙权面前极力举荐鲁肃，说是以其才
华，应该重用他。
后来，孙权在接见众宾客时，特别留意到鲁肃。尽管此时鲁肃才是个年
仅29岁的小伙子，孙权一见就很敬重他。待众宾客告退后，孙权请鲁肃单独
留下来，与之谈论，终日不倦。一日散朝后，孙权留鲁肃共饮，晚问两人同
榻而卧，聊至夜半。鲁肃跟他分析了“汉室不可复兴，曹操不可卒除，，的
形势，提出了“榻上策”的战略决策，以及“剿除黄祖，进伐刘表”的具体
步骤；后来又提出了联刘抗曹的战略方针。再后来，在赤壁之战爆发前，孙
权众幕僚几乎是一面倒地认为，曹操太强，应该敞开大门迎接曹操，独有鲁
肃坚持抗曹，并且建议把驻守在外的周瑜召回来共商大事，从而取得了赤壁
之战的巨大胜利，奠定了三国鼎立的局面。
应该说，孙权能得到鲁肃这种人才，鲁肃能找到孙权这种领导，靠的就
是周瑜的举荐。没有周瑜从中穿针引线，鲁肃是难以投奔到孙权的阵营中来
的。鲁肃如不遇孙权，其一生固然可能受昏庸之主所累而湮没无闻；而孙权
若没能延揽到鲁肃这样的人才，其局势的发展却也难以想象。
唐代韩愈《醉留东野》诗云：“吾愿身为云，东野变为龙。”其意为：
我情愿化为天上的云，让孟郊先生化为天上的龙。举荐人才者大力扶持新秀
，并以所举荐的人才取得的成就为荣耀，这是勇于荐人的最高境界，当也是
以举荐优秀人才为己任的伯乐们的肺腑之声。
李嘉诚的人才库
每当提起自己的成功时，华人首富李嘉诚便坦然告知，“良好的处世哲
学和用人之道”，这二者是其今日成功的前提。
李嘉诚的处世哲学我们都知道，那就是讲求诚信，善于与人合作等，而
为他的事业发展同样立有大功的用人之道却未必为人所尽知。其实，李嘉诚
的用人之道同样是大手笔。
“马上打天下，却不能在马上治天下”，一个企业的发展在不同的阶段
需要有不同的管理和专业人才。白手起家的李嘉诚，在与一帮创业人员艰苦
创业共同努力下，使其长江实业集团发展到一定规模后，像大多数家庭化管
理企业一样，面临着企业制度的瓶颈、新老人才的使用问题。不同的是，李
嘉诚当时的企业所面临的“人才困境”尤为严重。由于当时社会的综合因素
，工人文化水平差，多数人只有小学文化程度，技术管理方面的人员更是奇
缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知识结构和专业水平，达
不到企业发展的要求，面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支队伍创出
佳绩显然是不可能的。
在这种情况下，李嘉诚“壮士断腕”，克服重重阻力，劝退了一批创业
之初帮助他一起打江山的忠心苦干的“难兄难弟”，留下了广阔的空间，从
而起用了一批年轻有为的技术、管理等方面的专业人员，为集团的发展注入
了新鲜血液，并且重新引进了一套现代化管理制度。
在李嘉诚新组建的年轻的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非
凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻
有为的香港本地人，也有作风严谨、善于谋划运作的国际人才。可以说，李
嘉诚之所以能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，
是和他回避了东方式家族化管理模式，大胆起用国际人才分不开的。他起用
的那些外国专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集
团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而在集团对外方面，尤
其是在西方，这些外国专家不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是其集团进
军西方市场的向导。
当然，不只是企业发展的不同阶段需要大批人才，需要各种不同才能的
人，而且在企业发展的同一阶段，也一样需要一批不同才能的人，如此，才
能取长补短，更合理、有效地发挥他们的才能。关于这一点，李嘉诚曾形象
地说：“大部分的人都会有部分长处、部分短处，好像大象食量以斗计，蚂
蚁一小勺便足够。所以用人应该各尽所能、各得所需，以量材而用为原则。
”因此，在李嘉诚的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有
一批老谋深算的“客卿”。香港商界盛传李嘉诚是左右手与“客卿”并重，
其中最令人注目的是精明过人、集律师与会计师于一身的李业广和叱咤股坛
的杜辉廉。后者为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，
特别是在1987年香港股灾之前，他为李嘉诚的集团成功集资达100亿港元。
白手起家的李嘉诚，通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成
为华人首富，取得了令人瞩目的成就。其中原因，固然与其勤奋和聪明、善
于为人处世之道有关，也与其巧妙的用人之道有着十分重要的关系。
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