1.人会死去，但组织可以续存人的生命是有限的，就是不因为疾病、灾难等意外死亡的话，也会慢慢地依自然规律而寿终正寝。但是一个有灵魂的组织，却可以超越自然人的生命而永续生存。
共产党员、革命烈士夏明翰于1928年3月18日被捕后，在狱中忍受了各种酷刑的折磨，但他绝不屈服，3月20日清晨，他被刽子手们押到汉口余记里刑场。当刑场执行官问他有什么遗言时，他大声说：“有，给我纸笔来！”他接过别人送来的纸笔后，挥笔写下了：“砍头不要紧，只要主义真。杀了夏明翰，还有后来人！”的诗。他写完这首正气凛然的就义诗后，从容赴死，为革命事业献出了年轻的生命。像夏明翰这样的革命烈士成千上万，为了中国革命的伟大事业献出了他们的生命。他们虽然牺牲了，但他们所在的组织--中国共产党仍然存在，并带领着中国人民继续从事着中华民族复兴的伟大事业。中国共产党为什么能够超越个人生命而永续生存？就是因为它是一个有灵魂的组织，这个组织有着核心的价值观，并凝聚着中国人民富强、民主、自由的梦想。可以说，基业长青是很多企业家的梦想，但并不是每一个人都能够做到这一点。
2005年由中华全国工商联合会编写的第一部《中国民营企业发展报告》蓝皮书称，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又死亡10万多家，有60％的民营企业在5年内破产，有85％的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。在北京中关村注册的企业寿命超过8年的不到3.9／6。为什么企业的寿命这么短？除了经营管理不善之外，一个重要的原因就是缺乏核心价值观和明确的理念。所以，创立企业也是创业者的一个修炼的过程。著名创业专家赵延臣先生倡导要“先立人，后立业”，这是非常有道理的。那么，为什么有的组织寿命短，有的组织寿命长呢？中国也有企业长时间续存的，如中国的北京同仁堂，始创于康熙8年（1669），至今已经存活了337年！同仁堂以“修合济世”为己任，在选料上十分讲究，在制作上精益求精，严格遵循“炮制虽烦，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢省物力”的祖训。因此，所制药品质量优良，疗效显著。这种“修合无人问，存心有天知”的敬畏及敬业精神，把他们的经营与关注人们的身体健康联系在了一起。而那些存活期极短的企业，之所以无疾而终，除了经营不善等原因之外，我认为最主要的就是没有核心价值观和经营理念，为利而利，逐利而居。我们常说一句话叫做“利令智昏”。
因为如果没有核心价值观作支撑，利是只认大小、不分对错的。逐利的结果就有可能把公司引向违背人类利益的毁灭之路上去。当然，企业追逐利润没有错，因为追逐利润是资本的属性，但企业获得利润只是企业生存的必要条件，而不是企业生存的理由。企业生存的理由应该从企业的外部去寻找，即从外部寻找其存在的意义。就像我们上面所说的大学、宗教组织以及同仁堂的例子一样。正是基于这一点，远大空调总裁张跃曾深有感触地说：“伟大的公司要面临很多挑战。那些基础的质量、技术的挑战，我都觉得不大，价值观的挑战是最大的。在中国要做公司，要做一个真正100％符合常人道德观的公司很不容易，但是我们一直在坚持这样做，并且将永远地坚持下去。”惠普公司创始人威廉·休利特曾说：“回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”管理大师韩第说：“人会死去，而组织可以永续生存。当然只有很少的几个可以。”那么到底如何才能让一个组织成为优秀的组织而永续生存呢？我认为：第一、要有自己的核心价值观，并以此为基础，形成自己独特的经营理念。第二、要确保这种价值观，一方面通过制度，另一方面通过制定战略，把这种价值观贯彻到企业经营管理的实践中去，成为员工自己的行为和判断对错的依据。第三、在企业制定战略的过程中，除了在经营方面确定该经营还是放弃之外，还应该在价值判断上回答该做、不该做的问题。马明哲曾经说过这样一句话。“一个优秀的企业家要一只眼睛看战略，一只眼睛看组织，并且看组织的这只眼睛不能色盲、不能老花、尤其不能近视。”要保证看组织的这只眼睛不色盲、不近视，就要形成自己的核心价值观和明确的经营理念。
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一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构或管理技能，而是我们称之为信念的精神力量。
——《追求卓越》作者 汤姆斯·彼得斯。
真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观。
——《基业长青》作者 吉姆·柯林斯。
一个企业经营得好，可以很赚钱；
一个企业管理得好，可以很健康；
一个企业的文化好，可以令员工快乐。
——《笑着离开惠普》作者 高建华