彭特·赛德马兰卡，以丰富的人力资源管理经验闻名于欧洲，北美和亚洲地区。自1993年以来，他一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理。从2002年开始了他自己的咨询事业，成立了Pertee咨询公司。他曾经担任过人力资源管理协会主席，参与过Nixdorf计算机公司、Siemens Nixdorf信息系统公司、Kone公司和AIV集团的人力资源管理工作。

    《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》提供了一系列组织运作效率问题及解决方案。《智慧型组织：绩效、能力和知识管理的整合》围绕个人能力和组织激励对提升组织竞争力的研究和分析，提出了智慧型组织来自个人和团队的更多观点，从而引申到智力创新，并形成许多不同的理念。 <br>    彭特·赛德马兰卡一直担任诺基亚网络公司人力资源部经理，他研究了未来如何开发智力型组织和学习及认识能力对组织的有效性。组织学习和组织健康整合对企业绩效是主要的挑战，这也是他在诺基亚的主要工作业绩。<br>    智慧型组织提出了能力与雇佣的一贯观点，即向一个智慧型组织的转变是不容易的。这要求我们在思想认识上有一个很重要的转变。这本书通过对全球成功企业的研究，提供给我们一个明确的思路，因而是未来智慧型组织的一个最优指南。

导论<br>第一章 组织的学习<br>学习是一种竞争要素和生存方式<br>变革因素<br>学得比别人快<br>诺基亚——不断进行再造的组织<br>什么是学习？<br>学习的定义<br>学习的阶梯<br>学习的类型 <br>学习过程<br>各个学习模式 <br>学习的障碍<br>学习的不同层面<br>个人学习<br>团队学习<br>组织学习<br>组织的学习技巧<br>学习型组织与组织学习<br>组织的十种最重要的学习技巧<br>学习和反馈<br>反馈对于个人的意义<br>提供反馈的困难<br>组织的反馈系统<br>崇尚反馈的文化的重要性<br>提供反馈的十大定律<br>学习和变革<br>变革的困难<br>缓慢变革<br>我们在向何处前进？<br>如何用行动来支持学习<br>在工作中学习的基本模型<br>支持组织学习的主要流程<br>第二章 绩效管理<br>以绩效的持续进步为目标<br>从各个角度来看待绩效管理<br>关于计划和发展的讨论<br>日常领导和规划会议<br>与其他人力资源管理流程相联系<br>小结和成功关键因素<br>第三章 能力管理<br>第四章 知识管理<br>第五章 智慧型组织<br>术语表<br>参考书目<br>附录