周小桥先生，美国City University工商管理硕士。项目管理专业人员，ISO 9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。中国职业技能鉴定中心专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会员，中国人民大学工商管理研修中心认证教授，美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、通用汽车公司，德尔福汽车系统公司。具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。著有《项目管理四步法》、《项目管理实用教程》等著作。

　　本书首先讲解了项目和项目管理的概念和相关知识，然后对项目管理所应涉及的问题——项目管理过程、确定项目范围、安排项目进度、配置项目人员、获取项目资源、编制项目预算、保证项目质量、应对项目风险、沟通项目信息等，依次做了讨论。书中各章均配有富于启示性的“导入案例”和大量图表，形象地表明了作者所论述的内容。本书以知识的应用为导向，远离理论上的说教和控讨，使读者能体味到知识的实用性和可操作性。
　　本书内容全面系统、叙述简明，适用于从事项目管理的经理、大学项目管理专业的学生，同时也是指导企业和个人运用项目管理的知识来提高竞争优势、为企业推进管理而提供的一本适用性、操作性极强的培训教材。

第1章 项目管理：想说爱你不容易
什么是项目
项目与作业
项目的分类
项目生命期
什么是项管理
为什么需要项目管理
项目管理的目标
项目管理的内容
项目管理成功与失败的定义
项目管理与其他管理学科的关系
项目管理的环境
项目管理的内部环境
项目管理的外部环境
项目和理人员的职业道德
本章小结
复习思考题
项目启动
需求分析
项目选择
方案筛选
可行性分析
项目可行性分析的内容
项目计划
项目计划的作用
项目计划的内容
项目计划的步骤
有效计划的建议
项目计划的批准
改变计划
项目实施
项目实施动员大会
发布项目信息
跟踪项目进展
实施阶段性评审
解决问题
项目控制
项目控制的方面
……