戴维·尼克森，在个人和公共领域，包括国防部，曾管理和参与了一些重要的投标项目。他不仅是管理学家、管理顾问和方法论的倡导者，包括高尔出版公司出版的《投标经理手册》。

    本书精确阐述了项目面临灾难时会出现的问题，分析了项目灾难的产生原因，并向读者系统介绍了项目管理理论和实践两方面的知识，包括：定义与范围、项目为何陷入灾难、灾难的教训、风险与现实、人力资源、公共关系、灾难与组织、战胜困难、对策和生存技巧、勿做之事。<br>    为项目和风险管理者、人力资源管理者、IT和生产运作管理者以及所有从事项目管理的人提供了有价值的指导。

译者序<br>推荐序<br>前言<br>致谢<br>说明<br>第1章 定义与范围<br>什么是项目<br>范围：何时灾难并非灾难<br>坦然面对灾难的发生<br>为什么失败并非总要受到惩罚<br>时间会证明一切<br>总结<br>第2章 项目为何陷入灾难<br>六个主要原因<br>并非总是如此简单<br>其他原因<br>IT项目<br>预警<br>另一种观点<br>总结<br>一览表<br>第3章 灾难的教训<br>原因概要<br>可采取的策略<br>变更成本<br>虚假警报<br>总结<br>一览表<br>第4章 风险与现实<br>概述<br>风险来源<br>在哪儿会失败<br>总结<br>一览表<br>第5章 人力资源<br>人力资源的作用<br>文化<br>资源支持<br>来自其他方面的支持<br>沟通<br>总结<br>一览表<br>第6章 公共关系<br>……<br>第7章 灾难与组织<br>第8章 战胜困难<br>第9章 对策和生存技巧<br>第10章 勿做之事<br>附录A 团队<br>附录B 压力<br>参考文献