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编辑推荐

《灵性管理：个人和组织成长的智慧》是所有期待成功的个人和组织新思维的起点，是旨在认识个人和组织的自我优势、把个人和组织的潜势转化为优势、把优势发展成更大优势的训练课程。是一本经受200多家大型企业洗礼的以人本与智性结合的本土管理理念为核心的权威培训教程，具有思想震撼力的个人与组织成长指引。

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作者简介

薛文祥，毕业于华东师范大学，知名演讲家。先后任职于共青团上海市委研究室、中共上海市委宣传部研究室、中共上海市委研究室和上海市委办公厅。现为上海乾洋咨询公司首席顾问。 《灵性管理》是其获国家专利的优秀课程。近年来，作者在北京大学、复旦大学、中国航天机电集团、上汽集团、喔喔集团、创维集团、交通银行等200多家机关、学校和中外企业的演讲和咨询，被称为“具有思想震撼力的指引”。

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内容介绍

《灵性管理：个人和组织成长的智慧》为个人与组织励志、管理方面的图书，是一本立足于本土的权威培训教程。教人如何进行个人和组织管理，以达到最佳效率。书中既有前沿、新颖的理论阐述，又有生动可感的经验分享与心灵剖析。它不仅教组织中的个人如何超越自我，走向成功；而且，还有新颖实用的组织成长和团队建设的内容。既考虑到个人，又把团队发展作为个人成长的归宿，使个人成长与组织成长有效统一起来。 《灵性管理：个人和组织成长的智慧》面向白领阶层、管理界人士。

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精彩书评

这个课程深深吸引着我。这是一次心灵的启迪、思想的训练、知识的创新和事业的拓展，希挈我有生之年能将这种方法延仲到学校素质教育管理中去。 ——全国中学德育研究协会副秘书长董念祖 这是我们接触到的最完整的课程之一。它小仅教会组织中的个人如何超越自我，走向成功；而且，还有新颖实用的组织成长和团队建设的内容。它既考虑到个人，又把团队发展作为个人成长的归宿，使个人成长与组织成长仃效统·起来。这是课程深受我们企业界欢迎的原因所在。 ——深圳长城证券党委书记曹大宽教授 乾洋二天的内训，教会我仃J做怎样的人，怎样做人；做什么样的事，怎样做事；只有做好人，才能做好事。 ——上海第一八佰伴有限公司副总经理鲍正瀚 这个培训正是我们集团寻找了好长时间的优秀课程。 ——喔喔集团董事长．总裁奚云中 每个人都需要心灵的鼓舞和帮助，这个培训让人感到亲和、坦诚和净化。 ——上海市经济委员会张金林 听了这个课程，我第一感觉是出乎意料，整体感受是震撼！ ——上海电视台节目主持人陶淳 我有一个愿望，希望我们成为中国畜牧业的领军企业。这个课程让我找到了制胜的法宝。我向所有渴望成功的人推荐：选择这个课程，没错! ——全国十大杰出农民、江西华丰农牧科技有限公司董事长熊凌

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精彩书摘

寻找你行为的思想源头 每条河流都有它的源头。如果你在河海交叉的地方见到烟波浩森的壮观景象，那不是它的起源。它的源头看上去是细小赢弱的，但它确实是一条汹涌澎湃的河流的发祥地。 思想也如同河之源头，它是人所有行为的源头。思想信念是实在的。它存在于我们的头脑内部。对于我们头脑中的思想源头，我们或许能够觉察，因此会说，“这就是我的观点！”“这就是我的看法！”“这就是我为什么这样做的理由！”我们理直气壮，甚至面对权威的怀疑，还是立场坚定，以至于到了要被人呵斥为“老顽固”的地步。其实，这不是“顽固不化”，这是因为当我们把自己的思想观点看成是一种“真理”的时候，我们心中自然会产生一种神圣感和正义感，我们随时准备捍卫它，并拒绝改变它。即使是迫于某种压力，我们在表面上改变了，但心中依然故我。不过，因为知行无法统一，我们内心很不快乐，这也是人生痛苦的来源之一。 或许，更多的思想我们是无法觉察的。它们隐蔽、缄默，就像触摸不到的鬼魅，就像无法摆脱的影子。但是，它能决定你的态度、你的行动、你的经验、你的智慧、你的效能，并最终决定你的命运。命运让人感到神秘兮兮的，可能就是源出于此吧！比如．我们有过这样的经历吗？有时，我们做了一件事情，我们会对自己发问：“我怎么会做这样的事情呢？”“我是不是头脑发昏了呢？”“我是不是遇到鬼了？”其实，大多数情况下的行动，都是有原因的，都是有理由的，都是受思想支配的，只不过是在经过无数次的重复之后，它已成为你的习惯，你麻木了，熟视无睹了。当你生气的时候，当你做大的决定的时候，为什么别人会劝你要慢一慢，冷静一下，想想清楚，这就是在提醒你不能让旧的思想、旧的情绪、旧的习惯、旧的态度掌控自己，支配行为，酿成错误。所以，当你有意识地重新思考时，你会惊讶你自己的想法和行为。 从以上的分析我们可以看到，不管人们所持有的“思想”是正确的还是不正确的，是真的还是假的，是人们意识到的还是意识不到的，它实际上就是我们所有行为的“文化指令”和始动能量。 ……

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第一编我们改变生活 序言用一种新的方法看自己，看组织 测试与思考 第一章始动能量：用你自己的思想编织世界 （一）寻找你行为的思想源头 （二）思想和思想的结构是什么 （三）自我认识的方法之一：人是选择性的认知者 （四）自我认识的方法之二：人是局限性的判断者 （五）自我认识的方法之三：人是按自己所认为的“真理”行事的 （六）人的认知方法的不同决定人的自我效能的差异 （七）本章小结 （八）测试与思考 第二章探索发现，一切皆有可能 （一）唯心与唯物的两极争端 （二）天人合一：宇宙观的三重系统 （三）接近真理的人格塑造：开放与沟通 （四）接近真理的人格塑造：怀疑与学习 （五）接近真理的人格塑造：乐观与进取 （六）本章小结 （七）测试与思考s 第三章谁在推我？无形的文化指令 （一）范式支配、左右着思考 （二）范式来自于经验 （三）经验并不永远可靠 （四）我们的脑子是怎样作决策的 （五）重视潜意识对人的操控力量 （六）本章小结 （七）测试与思考 第四章改变决策模式，从改变潜意识开始 （一）改变潜意识的两种方法 （二）潜意识与思想和语言的关系 （三）自我谈话是改变潜意识的有效工具 （四）积极自我谈话的五个程序 （五）让积极的自我谈话伴随你一生 （六）本章小结 （七）测试与思考 第五章创造力的源头来自梦想与现实的差距 （一）人都是活在自己的标准上的 （二）标准、想像与憧憬是三种不同的思想源头 （三）想像力和憧憬力不是记忆和训练的产物 （四）想像和憧憬是新能量的来源 （五）本章小结 （六）测试与思考 第六章放飞梦想，激活你内在的生命力 （一）让心的改变走在行为改变的前头 （二）憧憬的力量是非常强大的 （三）学会憧憬的四个工具 （四）本章小结 （五）测试与思考 第七章没有目标，你无法宣布信息的意义和价值 （一）注意力、效率与人的聪明程度是否有关联 （二）网状激活系统与信息过滤器 （三）效率模式：先有憧憬和目标，后有信息和条件 （四）目标越大，视野越宽，承诺越强，潜能发挥越大，弹性越大 （五）本章小结 （六）测试与思考 第八章接受反馈，在校正中平衡前进 （一）建立变化成长的自动制导装置 （二）断言就是自动制导装置 （三）制作断言的十个有效步骤 （四）本章小结 （五）测试与思考 第九章惯于定势，是一种风险很大的生活方式 （一）习惯之手与命运的劫数 （二）习惯并不是魔鬼 （三）习惯虽然是个“两面派”，却是可以改变的 （四）人是可以选择的，态度决定一切选择 （五）给自己建设性的动机，变痛苦的“不得不”为快乐的“我想要” （六）本章小结 （七）测试与思考 第十章穿越舒适区：在克服恐惧中拓展成长 （一）紧张和焦虑之一：失败恐惧症 （二）紧张和焦虑之二：风险恐惧症 （三）紧张和焦虑之三：面子恐惧症 （四）控制紧张和焦虑：跨越人生事业的“舒适区” （五）控制紧张和焦虑的三个工具 （六）本章小结 （七）测试与思考 第二编我们改变组织 序言让个人成长与组织发展成为和谐的风景 测试与思考 第一章企业家是不同凡响的人 （一）什么是企业家 （二）企业家的四个不易习得的特质 （三）企业家面临的十大难题 （四）企业家如何寻找解决难题的效率模式 （五）本章小结 （六）测试与思考 第二章管理目标，再造组织的内在活力 （一）由企业组织牵引出的关于目标的系统问题 （二）造成企业短命的原因之一：最大的目标是利润最大化 （三）造成企业短命的原因之二：制定目标是少数精英的事 （四）造成企业短命的原因之三：忽视为完成目标而进行的文化整合 （五）造成企业短命的原因之四：不敢制定“胆大包天”的目标 （六）造成企业短命的原因之五：目标没有持续的张力 （七）企业组织进行目标管理的六大方法、工具和步骤 （八）本章小结 （九）测试与思考 第三章管理思想，建立共同价值契约 （一）有人群的地方就应有规范 （二）道德规范与法律纪律不同的效用度 （三）建立共同的价值契约与灵性管理 （四）价值契约的核心原则 （五）建立共同价值契约的八步工作法 （六）本章小结 （七）测试与思考 第四章管理心灵，感悟幸福的真谛 （一）人人都要有生命的意义 （二）生命的意义与真正的幸福 （三）真正的幸福与现代经营管理理念中的“服务”精神 （四）本章小结 （五）测试与思考 第五章管理流程，打造精英团队 （一）增值链与耗值链 （二）流程增值失效的原因拷问之一：认知与信念 （三）流程增值失效的原因拷问之二：评估与测量 （四）流程增值失效的原因拷问之三：信息与管理 （五）流程增值失效的原因拷问之四：分权与授权 （六）本章小结 （七）测试与思考 第六章管理创新，创造组织持续的成功 （一）企业组织为什么缺乏创新力 （二）企业组织发展创新力必须注意的三种状态 （三）启发企业组织创新力的方法之一：创造新的憧憬 （四）启发企业组织创新力的方法之二：改变心灵模式 （五）启发企业组织创新力的方法之三：提升质疑能力 （六）启发企业组织创新力的方法之四：营造宽容氛围 （七）启发企业组织创新力的方法之五：限制过快成长 （八）本章小结 （九）测试与思考 第七章管理政策，为组织成长提供制度保障 （一）思想理念不转变成治理政策，就只是一种虚幻 （二）思想理念的转变步骤之一：建立治理政策 （三）思想理念的转变步骤之二：平衡组织结构 （四）思想理念的转变步骤之三：建立规则与健全制度 （五）思想理念的转变步骤之四：资源和权力的分配 （六）思想理念的转变步骤之五：政策和制度的变与不变 （七）本章小结 （八）测试与思考 第八章管理行为，创造主人，自行负责地去奋斗 （一）现代企业组织需要的是加盟性、主人型的员工 （二）塑造加盟性、主人型员工的方法之一：共同讨论憧憬 （三）塑造加盟性、主人型员工的方法之二：立刻行动，不能等待 （四）塑造加盟性、主人型员工的方法之三：培养毅力和韧性，永不放弃 （五）塑造加盟性、主人型员工的方法之四：管理注意力，避免无谓干扰 （六）塑造加盟性、主人型员工的方法之五：把挫败当成创造新纪录的机会 （七）塑造加盟性、主人型员工的方法之六：在自己和他人心中留下永久念想 （八）塑造加盟性、主人型员工的方法之七：追求永无止境 （九）本章小结 （十）测试与思考 测试答案和评分标准 后记 参考书目

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