我原来的部门被解散后，四个员工有两个被辞退，另两个都到了总务后勤部，干杂务工作。
我成长很快，不久升任副总经理，有一段时间还曾经同时分管着集团的财务、策划、人事多项工作，而我当时才27岁，下属单位的人到总部来办事情，见到我就惊讶地说：
“没想到你这么年轻，想象中还以为你是四五十岁的人呢!”
自然，我的薪水也成倍成倍地增加了。靠薪水，我完成了原始积累，这在工薪族中，并不算多见。
而我原来部门里的四个下属发展得怎么样呢?
被解雇的那两个，我后来曾经碰到他们，在那几年时间里，他们到过很多家单位，但每一家都干不长，总是被突然辞退，他们的生活当然也很艰难，租着城郊农民的破房子，骑着一辆除了铃铛不响其他地方都在响的自行车来来去去。
他俩正应了那句话：“不努力工作的人，必然成为努力找工作的人。”
到总务部的那两个人呢?他们虽然没有再失业，但他们一直都拿着很低的薪水，做着不起眼的杂事。我常常看到他们在公司外的小茶馆里打麻将，或者小饭馆里喝酒，一副颓废落魄的样子。在碰上我的时候，他们也会说出“老总，关照关照兄弟吧”之类的话。我怎么关照他们呢?他们自己不求上进，自己不改变自己，我怎么也帮不了他们，我即使把自己的副总职位让给他们，他们也胜任不了啊。
我们在人力资源管理中经常会提到。忠诚度。这个词语。
很多人以工龄长短来衡量忠诚度，甚至强调工龄工资，这是很片面的。有的人之所以长时间呆在公司里，是因为他找不到更好的工作，他只能在这里混日子，他熟悉这里，能够混下去，换个地方他就混不下去了。我们在考察忠诚度时，除了看工龄外，更要看他的工作业绩和对待工作的态度，一个只会消耗而不能创造价值的人，在公司里呆得越久，公司损失越大，这样的。忠诚”宁肯不要。
我一贯主张员土姜不断地。换血”，补充新鲜血液，让老员工减少，让老员工那种不良习气被冲淡。事实上，很多企业也的确在不断地换血，每次被换掉的，总是那些不敬业不勤奋的职员，而那些敬业韵勤奋的——能够把信送给加西亚的人——每次都被留了下来。
根据实际调查和研究，我们认为：如果不是保密部门和技术要求较高的部门，一个办公室平均工龄不宜超过3年，而要维持这个水平，办法就是补充。新鲜血液”。
职业生涯规划通常包括下列几个步骤：
第1步，自我定位
自我定位是对自己进行全面分析，充分认识自己、了解自己，准确把握自己的长处和短处，以便在生涯规划中做到扬长避短。
对自我进行分析的方法主要有“测试法”、“橱窗分析法”。
测试法主要是通过专家设计的一些题目，对自己的性格、气质类型、情绪、智力、技能、记忆能力、创造能力、观察能力、应变能力、想象能力、组织管理能力、交际能力、行动能力等进行测试。这种题目在很多书籍上都能找到。我们在这翠只对“橱窗分析法”作一个较详细的介绍。
你是一个什么样的人?这个问题回答起来是很困难的。我们对自己的认识，-只是一部分，别人对我们的认识也只是一部分。运用“橱窗分析法”进行自我分析，就是要最大限度地认识自己。
在组织里，一个有威信的人处处受人尊敬，追随这样的人是一种荣耀，并且也是一种实惠——这样的人能够为他的追随者争取到应该争取的利益， “这事我说了算，你们放心!”
相反，一个没有威信的人，不仅受不到尊敬，倒会经常被人捉弄，被人欺负。这样窝囊的人，谁肯让他做领导者呢?他领导我们，我们岂不也要跟着他受气吗?
培养威信是多么重要啊。
当然，威信不等于高高在上，不等于作威作福，不等于嗓门高。
一个有威信的人，同时也是一个具有强大亲和力的人，他会关心他的追随者，体谅他的追随者，视追随者为兄弟姐妹，而不是出气筒。
任何一个投出选票的人都会这样说： “我们推举一个人做领导，是为了让他带领我们追求幸福生活，而不是让他来‘统治’我们，奴役我们!”
无私心
无私者无畏，一个没有私心的人，他会惧怕什么呢?很多领导者一听到检查二字，就吓得发抖，是因为他为自己做得太多，为公众做得太少。
推举者推举某个人做领导，肯定是出于这个人能够带领他获取收益，而不是出于让这个领导者成为先富起来的那一部分人。
明白这一点，你也就明白了有的人为什么被推举，而有的人为什么不被推举的原因所在了。
如果你随时随地把组织的利益和他人的利益放在第一位，而不是考虑自己的利益，何愁没有人推举你呢?
如果你随时随地勇于承担责任，把困难留给自己，把功劳交给他人，你何愁没有人拥戴你呢?
为组织考虑，为他人着想，这绝对不是犯傻，倒是一种绝顶的聪明，因为从一个较长的时期来看，你所换取的，远远超过你所付出的。
第11大优势：
公平、公正
成功地被推举到领导者的位置上去，一定要靠大伙的力量。如果只有极个别的人追随你拥戴你，你注定永远做不了领导者。
你不必获取每一个人的支持，但必须获取多数人的支持，获取多数人支持的法宝就是公平、公正。
你公平、公正，可能会得罪个别人，但是，如果你十白得罪那个别人，就必然得罪众多人。
推举一个公平、公正的人坐上领导者的位置，他就能为多数人谋取利益，这是推举者的出发点，而推举一个不公平、不公正的人做领导，他只会为少数人谋取利益，这样的蠢事，谁会干呢?这样的领导即使不择手段上去了，也坐不安稳坐不长久，部属会把他赶下来。
第12大优势：
言行举止为人表率
言行举止，是一个人内在修养的表现，优雅得体的言行举止，可以征服任何一个与他共事的人。
而那种浑身上下散发着痞子气息甚至流氓气息的人，人们则会像躲避苍蝇一样躲避他：
我们经常在一些办公室里看到这样的人，他们不修边幅，不讲卫生，说话粗鲁，经常架个二郎腿，甚至把脚放在办公桌上。
这样的人，你能说他有修养吗?
这样的人，你能说他会敬业、会勤奋吗?
这样的人，他能给你信心吗?
窗明几净的环境里，要的是优雅，而不是这种所谓的“豪放”-你要想被拥戴，被人推举，你就必须在言谈举止方面为人表率。这可不是一件小事啊。
第13大优势：
给别人带采价值
做了领导者，出人头地了，的确能为自己谋取收益。
但这种收益的前提必须是：你在新岗位上。为组织作出的贡献，胜过你在原来岗位上作出的贡献，而不是你利用手中职权去掠夺。
如果让你推举一个人去做领导，让他在领导岗位上利用职权使他自己奔致富路，而不顾你的死活，你可能推举他吗？
当然不可能?
永悟能被推举为方丈，是因为他能给僧众带来利益。你能被推举为领导者，是因为你能给推举者带来利益，说明白点就是你做了领导，对他们是有用处的。
一个能给他人带来价值的人，他本身就是一个有价值的人，而一个只能给自己带来价值，却不能给他人带来价值的人，于他人于组织都是一文不值的人。
……
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你为什么比别人活得艰难
我们每天都目睹着天壤之别的生活：
一部分人开着奔驰宝马，一部分人骑着破自行车；
一部分人衣食无忧，一部分人为三餐发愁；
一部分人住着豪华别墅，一部分人居无定所；
一部分人的子女出国深造，一部分人的子女因经济旧难而辍学……
你属于哪一类?
如果你是生活得艰难的那一类，你想过自己为什么比别人活得艰难吗?
你十有八九是已经想过多次了。你想来想去的结论，很可能是认为这个社会对你不公平，或者你谋职的公司的老板对你不器重，或者同事对你不公平等。但你几乎没有想过主观上的原因。
在这个社会上，那些生活得艰难的人，他们的大脑成天被抱怨、痛恨、仇视等不良念头占据着，他们没有也不愿意去仔细想想自己生活得这样糟糕，和自己主观上有什么关系，也不去想想自己下一步该怎么办。
工作，是这个世界上99．99％的人得以生存的手段，工作质量，是惟一决定着这些人生活质量的因素。
那些生活得好的人，是因为他们更敬业、更勤奋、更忠诚，工作做得比别人更好，理所当然获取了比别人更多的物质回报，获取了比别人更高的职位。而那些生活得不好的人，则是因为他们不够敬业、不够勤奋、不够忠诚，工作做得比别人差，理所当然获取比别人更少的物质回报，呆在比别人更低的职位上。
去看看那些成功者吧，比如企业家。他们对产品质量精益求精，对市场开发不遗余力，对财务管理一丝不苟……他们凭什么不能拥有高档轿车和别墅呢?再去看看那些失败者吧，比如多年来一直干着基层工作，拿着微薄薪水的职员。他们遇事逃避，逃不了就马虎应付，推诿拖拉是他们一如既往的风格，投机取巧已经深入到他们骨子里……他们，过得艰难不是情理之中的事情吗？
你也许会说，你的工作卑微，如此卑微的工作不可能获取高额的物质回报。
捡垃圾该是世俗眼中的卑微工作吧，甚至被很多人说成是卑贱。可是，不是有人靠捡垃圾成为“垃圾大王”，从而致富了吗?
总之，不够敬业、不够勤奋、不够忠诚是你生活得比别人艰难的根本原因。不要以为比你过得好的人是不择手段获取财富和地位的，这个世界上，到处是兢兢业业工作的有钱人，相反，倒是有很多穷人终日游手好闲。
不管你在什么岗位上，只要你比别人更敬业、更勤奋、更忠诚，你就可以从你所在的群体中脱颖而出，能够比别人得到更多，比别人过得更好。而且，很多脱离卑微工作，从一大群从事卑微工作的人中间脱颖而出，走上重要岗位的人，也无一例外是靠着敬业、勤奋、忠诚这些法宝。
……