第一章 紧密型县域医共体概述
第一节 紧密型医共体建设背景
第二节 紧密型医共体概念与内涵
第二章 紧密型医共体建设难点与困惑
第一节 医共体建设谁来主导
第二节 各地医共体模式是否相同
第三节 一个县应当建几个医共体
第四节 如何制定医共体发展战略规划
第五节 如何理顺利益相关关系
第六节 如何科学整合和合理分配有限的资源
第七节 如何实现医共体与专科联盟共赢
第八节 怎样才能成为“六位一体”的“一家人”
第九节 什么样的信息化建设方案才是最佳选择
第十节 如何构建医共体集团化高质量运营架构
第三章 紧密型医共体建设关键环节
第一节 因地制宜制定科学的战略规划
第二节 紧密型医共体组织变革与设计
第三节 紧密型医共体建设权责清单机制
第四节 紧密型医共体内部治理机制
第五节 关于设立医共体理事会和党委的思考
第四章 医共体外部治理核心机制
第一节 医共体编制总量备案管理制度
第二节 医疗保险付费机制改革
第三节 基本公共卫生服务经费打包支付改革
第四节 紧密型医共体“两个允许”机制
第五章 紧密型医共体共享资源整合策略
第一节 共享资源整合概述
第二节 共享资源整合的原则与策略
第三节 专科资源整合与重塑策略
第四节 资源整合在医院等级评审中的应用
第六章 医共体人才培养模式与路径
第一节 医共体人力资源盘点与评估
第二节 医共体人才管理策略
第三节 医共体紧缺人才引进策略
第四节 医共体内部人才培养策略
第七章 医共体龙头医院发展
第一节 直面发展的机遇与挑战
第二节 共识县域医改“初心”
第三节 重塑医共体“龙头”医院定位
第四节 建好临床服务五大中心
第五节 差异化发展，重构专科诊疗中心
第六节 建强县域急诊急救体系
第八章 医共体中医医院发展
第一节 县级中医医院发展的机遇与挑战
第二节 医共体中医医院发展策略
第九章 医共体妇幼保健体系发展
第一节 我国妇幼保健体系发展概述
第二节 县级妇幼保健院发展策略
第十章 医共体基层卫生发展
第一节 乡镇卫生院发展历程与挑战
第二节 回归本位，做好基层健康“守门人”
第三节 主动融入医共体，构建发展新格局
第四节 错位发展，打造特色专科/专病
第五节 “用好”医共体资源共享中心
第六节 “用活”下沉专家，激发临床活力
第七节 守正创新，打造群众喜爱的中医服务
第八节 注重慢病管理，做好医防深度融合
第九节 注重政策落实，夯实高质量发展基础
第十一章 医共体医防融合与慢病管理
第一节 国内外医防融合经验
第二节 医防融合价值与难点
第三节 紧密型医共体医防融合策略
第四节 医防融合在慢病管理中的应用与延伸
第五节 新基本公共卫生模式探讨
第十二章 医共体集团化运营管理
第一节 医院运营管理概述
第二节 医共体整体运营管控体系构建
第三节 医共体绩效考核体系建设
第四节 医共体专项运营管理
第五节 医共体内控制与风险管理
第十三章 面向未来：从1.0走向3.0
第一节 县域卫生发展趋势
第二节 因地制宜构建医共体建设模式
第三节 从县域医共体走向健康共同体
参考文献
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