战略变革是企业为适应环境变化对现有战略进行的非连续性调整。在以基业长青为导向的代际传承过程中，战略变革不仅是家族企业维持竞争优势的重要决策，也是保持可持续发展的关键选择。 本书分别从家族企业代际传承过程中的决策模式变革（从传统型决策到数字化决策）、效率目标变革（从生产效率最优到研发效率最优）、产出理念变革（从企业利润最大到社会福利平衡）及生产力变革（从传统生产力到新质生产力）四个方面，系统研究了战略变革的影响因素与经济后果；同时，对家族化方式、家族控制权、二代的教育背景和专业技能、企业声誉、金融发展环境、知识产权保护等影响因素进行了全面分析。 本书对推动政府相关部门制定家族企业可持续发展政策、鼓励第一代创业者做好代际传承规划和接班人综合能力培养、指导二代企业家顺利接班并开展战略变革均具有重要的参考价值。

第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 研究内容
1.3.1 内容安排
1.3.2 技术路线
1.4 研究方法
1.4.1 文献研究法
1.4.2 理论分析法
1.4.3 实证分析法
1.4.4 回归分析法
1.4.5 多期双重差分法
1.4.6 倾向得分匹配法
1.4.7 文本分析法
1.4.8 熵值法
1.5 创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 概念界定
2.1.1 家族企业
2.1.2 代际传承
2.1.3 战略变革
2.1.4 数字化转型
2.1.5 企业创新
2.1.6 绿色治理
2.1.7 新质生产力
2.2 理论基础
2.2.1 社会情感财富理论
2.2.2 代理成本理论
2.2.3 权威理论
2.2.4 高阶梯队理论
2.2.5 制度经济学理论
2.2.6 利益相关者理论
2.2.7 内生增长理论
2.3 文献综述
2.3.1 家族企业代际传承的文献回顾
2.3.2 企业战略变革的文献回顾
2.3.3 文献评述
2.4 本章小结
第3章 数字变革：家族企业代际传承与数字化转型
3.1 引言
3.2 理论分析与研究假设
3.3 研究设计
3.3.1 样本选取与数据来源
3.3.2 变量定义
3.3.3 模型设计
3.4 实证结果与分析
3.4.1 描述性统计
3.4.2 基准回归结果
3.4.3 稳健性检验
3.4.4 机制分析
3.5 代际传承、外部环境与数字化转型
3.5.1 金融发展环境
3.5.2 信息化水平
3.5.3 商业信任环境
3.6 代际传承、内部环境与数字化转型
3.6.1 薪酬差距
3.6.2 家族化方式
3.6.3 企业声誉
3.7 本章小结
第4章 效率变革：家族企业代际传承与创新效率
4.1 引言
4.2 理论分析与研究假设
4.3 研究设计
4.3.1 样本选取与数据来源
4.3.2 变量定义
4.3.3 模型设计
4.4 实证结果与分析
4.4.1 描述性统计
4.4.2 基准回归结果
4.4.3 稳健性检验
4.5 代际传承、二代特征与企业创新
4.5.1 二代海外背景
4.5.2 二代教育背景
4.5.3 二代专业技能
4.6 代际传承、制度环境与企业创新
4.6.1 知识产权保护
4.6.2 市场化程度
4.7 本章小结
第5章 绿色变革：家族企业代际传承与绿色治理
5.1 引言
5.2 理论分析与研究假设
5.3 研究设计
5.3.1 样本选取与数据来源
5.3.2 变量定义
5.3.3 模型设计
5.4 实证结果与分析
5.4.1 描述性统计
5.4.2 基准回归结果
5.4.3 稳健性检验
5.4.4 机制分析
5.5 代际传承、正式制度与绿色治理
5.5.1 环境规制
5.5.2 行业竞争
5.6 代际传承、非正式制度与绿色治理
5.6.1 儒家文化
5.6.2 媒体关注
5.7 本章小结
第6章 生产力变革：家族企业代际传承与新质生产力
6.1 引言
6.2 理论分析与研究假设
6.3 研究设计
6.3.1 样本选取与数据来源
6.3.2 变量定义
6.3.3 模型设计
6.4 实证结果与分析
6.4.1 描述性统计
6.4.2 基准回归结果
6.4.3 稳健性检验
6.4.4 机制分析
6.5 代际传承、家族企业特征与新质生产力
6.5.1 家族企业规模
6.5.2 家族控制权
6.5.3 家族化方式
6.6 代际传承、二代继承人特征与新质生产力
6.6.1 学历背景
6.6.2 专业技能
6.6.3 海外背景
6.6.4 金融背景
6.7 本章小结
第7章 结语
7.1 结论
7.2 对策
7.3 展望
参考文献