本书是国家自然科学基金地区科学基金项目“创业型领导对新企业组织韧性的影响机制”(72262001)的结项成果。市场环境的易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)(VUCA)特征已经成为一种常态,这种新常态成为业界和学界的共识,对组织的发展提出了新的挑战。新企业作为高成长性和高风险性并存的开拓型企业,对于就业机会的创造和经济增长有重要的影响,是组织存在的重要形式之一。但新企业本身存在资源约束和“新生弱性”与“小而弱性”等问题,组织韧性为新企业突破资源约束以及可持续发展提供解决办法,新企业如何实现高新企业组织韧性值得进一步地研究。
本书基于资源基础理论和Timmons创业过程模型理论从创业者、资源以及机会三个要素出发,以创业警觉性、资源整合以及机会识别作为条件变量构建新企业组织韧性的分析框架,以263个新企业样本作为研究对象,尝试探索新企业组织韧性形成的多类条件组态。首先,采用NCA方法研究单个前因条件在某一特定新企业组织韧性水平下的必要性,并进一步从组态视角运用fsQCA方法探究创业过程三要素,即创业者(创业警觉性)、资源(资源整合)和机会(机会识别)如何联动影响新企业组织韧性,得出实现高新企业组织韧性和非高新企业组织韧性的条件组态,并结合案例详细讨论各路径对新企业实现高新企业组织韧性策略启示。全书由六章构成,分别是绪论、相关概念与文献综述、理论基础与研究框架、研究设计、实证分析以及研究结论与启示。
本书可作为高等院校、研究机构、社会智库等理论研究工作者和研究生从事组织韧性、机会识别、资源整合、领导力等领域研究的阅读参考书,也可作为政府产业政策、创业者、新企业管理者参考的阅读图书。
展开