对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。

前言
第1章 价值观的确立
心心相印的“家文化”
人人平等背后的“秘密”
员工的感知，是组织活力的来源
责任，来自选择和坚持
产品质量由企业价值观决定
取之有道，维护企业价值观
诚信如金
创造新的“生产函数”
第2章 管理者“角色论”
战略决策者
公平、公正、公开的倡导者
管理效力提升的第一责任人
团队培养的实践者
变革的引领者
尽职尽责，制度的捍卫者
全局观的养成者
身先士卒的管理者
第3章 管理者出自基层
用好奇心实现马斯洛需求理论最高层次的需求
适时打破人和组织惯性
以创业心态去工作
工作方法新解：共享与沟通
向前一步，创造更多可能
胜任力新解
在微组织中淬炼出领导力
周而复始的自我“解冻”
第4章 自我“人性解冻”
相向而行的“主人翁”精神
重诺守信，一个真实的“共享假设”
员工的心态和行为，来自隐秘的用“心”
企业文化中的“共享机制”
“VRIO”体系下的人力价值
爱岗敬业背后的多维原动力
从“坚持主义”到“授权”管理哲学
突破来自不断思考
第5章 自我价值实现
管理工具的“妙用”
跨部门协作：打破部门墙
包容是化解一切冲突的通行证
在“内公司”中成就自我
做“敢想敢干”的新员工
越过挫折后的蜕变
在平凡中铸就非凡
第6章 工作方法律
共同打造和维护一个“浓缩社会”
由独立思考引发的五项修炼
隐藏在组织内部的“隐形平衡计分卡”
用行动“代替”思考
高效组织的“衡”与“破”
长期目标，“决策的决策”
解决方案隐藏在问题中
避开成本控制和风险管理中的暗礁