数字化转型无疑是我们这个时代的企业所面对的大趋势，其成功与否将决定企业在未来竞争中的生存机会和发展效率。对数字化转型的规划者、推动者、实践者来说，他们需要的不仅仅是抽象的理论，更需要一个包含步骤与工具、可实施的系统性框架。本书开创性地提出了“数字化管理架构师”的概念，在此基础上给出了一个由7个步骤构成的企业数字化转型实践方法论框架，并将管理的原则、方法与工具嵌入其中。这一框架是对作者以往研究经验、实践观察以及企业咨询的总结、提炼和升华，希望能给广大企业家、企业管理者带来启发。

前言
第1章 数字化大浪潮
数字化的加速：偶然与必然
数字经济的发展
数字化对企业的影响
跳出现象看待数字化转型的本质
第2章 数字化背景效应：底层逻辑
无处不在的数字化
这是一个建立在连接基础上的世界
连接对于个体的意义
连接对于企业的意义
产业互联网的兴起
第3章 透视企业数字化转型的本质
以终为始
数字化企业基本特征之一：智能（smart）
数字化企业基本特征之二：敏捷（agile）
数字化企业基本特征之三：精益（lean）
数字化转型的解析视角
第4章 步骤1：战略驱动的数字化
战略赋予数字化灵魂
数字化转型价值=战略×数字化系统
战略差距提供数字化转型的方向
为什么数字化不能完全外包
第5章 步骤2：数字化转型的目标设定
数字化转型的基本出发点
识别需要解决的关键问题
建立并运用业务收入模型
解决商业模式中存在的核心问题
基于流程诊断与优化的目标生成
第6章 步骤3：数字化转型的体系设计
数字化系统设计的核心是技术吗
业务-管理-IT的集成
数字中台的构建
管理视角的IT系统设计
建立企业资源的数字化地图
建立企业的数字化能力基础
第7章 步骤4：内部数字化系统——数据与系统集成的魔术师
数据的应用场景
企业在数据运用上的典型痛点
数据集的质量衡量标尺
数字需求的生成
数字报表的设计
数字化系统的集成
第8章 步骤5：外部数字化系统——穿梭于产业链的跨边界舞者
数字化供应链
商业生态系统的构建与治理
产业互联网兴起带来的融合与生态化特征
数据治理
第9章 步骤6：希冀与惯性的博弈——数字化转型中的变革
数字化转型是一场蕴含风险的大规模组织变革
数字化转型应该由谁来负责与推进
高层管理者的支持是数字化转型成功的基础
驾驭组织与文化的变革
组织变革的实施技巧
第10章 步骤7：数字化转型的持续改进
罗马不是一天建成的
建立“数据文化”
基于PDCA的行动逻辑
数字化成熟度的动态推进
第11章 凡是过往，皆为序章
确定最好的启动时机
学会如何“学习”
成功的关键要素
开启这场需要智慧与勇气的旅程