在技术迅猛发展和变迁日趋剧烈的经济环境当中，员工越来越多地在创新管理方面面临规范性与自主性悖论，以创新为初衷私自践行没有得到领导者认可和支持的创意方案的现象在一定程度上也会更加频显。基于“差序格局”背景，中国式文化情境下的家族企业领导者行为更易受到“自己人”、“外人”心理影响，对不同员工采取不同对待方式，学界将这一领导风格称为差序式领导，且其对于员工的分割态度会作为重要的职场因素对员工的认知与心理产生异化影响，则是否仍有可能预测其越轨创新行为？本研究基于“圈内人下属”与“圈外人下属”双重视角讨论家族企业差序式领导对员工越轨创新行为的激发机理，籍由“圈内人下属”心理特权感与“圈外人下属”相对剥夺感形成两个平行模型，以清晰阐述差序式领导籍由员工越轨创新行为进而影响组织创新绩效的作用关系。理论推演与实证结果分别表明了“圈内人下属”与“圈外人下属”视角下家族企业差序式领导对员工越轨创新行为及组织创新绩效的影响历程，对于厘清员工越轨创新行为的发生原理并指导领导者如何达成管理目的具有较好理论价值和实践意义。