本书在畅销书《制造业成本倍减42法》的基础上，结合作者20多年管理和咨询实践，综合实战中、读者群体中、培训中提出的高频降本增效问题，从极简的角度出发，经过多次甄选、精简，找到了30个具有代表性的降本增效问题。 本书奉行极简的实用主义，每一个问题独立成节，采用问答式表述，对每一个问题进行综合分析，深入浅出，直接给出解决办法，全书用39个案例进行阐述，总结出219个降本增效切入点，消除了企业实操转化的障碍。 本书秉承实战、实用、实效的特点，既有对人员学历不高、缺乏降本增效意识、数据化程度低这类常见问题的实战回答；也有对配件型企业、装配型企业降本增效中典型问题的实用回复；同时深度剖析了企业亏损、企业承包、绩效考核、行业对标等高价值边缘降本增效问题；还创新性地提出了企业的纵横降本增效体系、从降本增效的独特视角来解析部门职能、半市场化解决操作问题等新颖实效观点。 本书融企业降本增效的观念、决策、高层、部门、操作于一体，立体式分析解决降本增效问题，帮助读者快速找到降本增效动作，是一本值得精读的降本增效行动者之书。

第一章 降本增效的难点和关键点
一、企业亏损的主要原因有哪些？
案例1 多年的经营呈现表面繁荣 危机来临亏损不断
案例2 管理粗放浪费严重 问题累积造成亏损
案例3 物料成本虚高 收货管控见效
二、企业降本增效管理的难点在哪里？
三、领导层在降本增效中常见的错误观念是什么？
案例4 小配件降价忽视质量 售后总费用成倍增长
四、制造型企业持续降本增效的关键因素有哪些？
案例5 企业推行合理化建议活动超十年的秘诀
案例6 企业高管在企业十多年发展中遇到的“困惑”
五、如何判断一家企业的降本增效潜力有多大？
案例7 “望闻问切”实施行业对标 精准诊断降本增效潜力
第二章 如何构建降本增效管理体系
一、企业成本高的根源是什么？
案例8 倡导节约用电 折射老板观念
二、通过绩效考核来实现降本增效有效吗？
案例9 企业老板们推行的绩效考核
案例10 管理人员集体“讨伐”绩效考核
案例11 到底是谁动了赵经理的“奶酪”
三、企业如何建立自己的降本增效管理体系？
案例12 是否形成降本增效体系 影响企业长期经营业绩
四、企业降本增效需要哪个部门推动？
案例13 总经理室主导降本增效 部门执行降本增效方案
案例14 财务部主导降本增效 各部门联动提交方案
五、规范的企业降本增效效果不佳的原因是什么？
案例15 “外行”帮助内行突破行业纪录
案例16 激励，产生意想不到的收益
第三章 降本增效常用方法
一、承包是降本增效的“灵丹妙药”吗？
案例17 企业实际控制力不足 车间承包未到时机
案例18 车间管理缺主导 承包顺畅成本降
案例19 车间承包一片大好 企业矛盾冲突缩小
二、成本倒推的降本模式需要什么条件？
三、同样的攻关降本法为什么实际操作的效果不同？
案例20 不尊重专业和规律，攻关失败
案例21 品质改善陷入僵局 阶段提升破局解疑
四、技术力量薄弱缺少数据怎么办？
案例22 降本增效从完善BOM入手
五、遭遇竞争对手，如何降本增效？
案例23 小企业的发明专利独占市场
案例24 主动排查资源 建立竞争壁垒
案例25 游击式迂回占领新领域
第四章 不同类型企业的降本增效方法
一、配件型（流程型）企业降本增效关注的重点有哪些？
案例26 彻底修复模具 提升效率效益
案例27 两家企业综合费用不同，月人均产值相差3倍多
二、装配型（离散型）企业降本增效关注的重点有哪些？
案例28 打造装配样板线 破除日产能“魔咒”
三、快速成长型企业如何实现降本增效？
案例29 提升品质高管无动于衷 动员会总经理现场落泪
四、混合型产品企业物料成本如何核算到位？
案例30 盘点细分工序损耗 评比奖励成本降低
五、数据化程度低的传统企业，如何降本增效？
案例31 关键数据难建立 有了数据陷僵局
第五章 不同部门如何进行降本增效
一、财务部门如何在降本增效活动中发挥作用？
二、生产部门如何找到降本增效思路？
三、PMC部如何通过部门运作实现降本增效？
四、工艺部门该如何实现降本增效？
案例32 忽视工艺严谨性 丢失国外大订单
案例33 工艺变更粗放 车间多次返工
五、采购部门如何促进企业降本增效？
案例34 调整采购战略 企业扭亏为盈
案例35 物料准交率连续3个月达100%的做法
六、综合办公室从哪些方面实现降本增效？
案例36 从综合办降本增效50多万元中看差距
第六章 不同岗位降本增效策略
一、老板只重视销售不重视成本，怎么办？
案例37 企业营收规模降低 抓成本利润反增加
二、经验型的生产副总该怎样推动降本增效？
案例38 企业经营脱困境 生产副总立大功
三、成本会计如何控制低值易耗品？
四、如何处理食堂的降本增效？
案例39 三家企业探索食堂问题 多次调整半市场化解决难题
附录 基于内在驱动的大承包制