对于任何一家企业，管理工具和语言的混乱一定会带来企业内部的混乱，如果没有统一的语言和工具，管理者在描述自家战略落地实施的时候，往往基于一维视角。在这种情况下，企业内部的运营如同各种不同方向的激流互相冲撞，产生巨大内耗和混乱，而本书提供一种统一的工具和管理语言，即BLM框架，而且不只将其运用在规划环节，还延伸到宣导、分解、执行与监控、评估与复盘等环节，从始至终，将认知和行动归拢到统一的方向上，从而避免无序的混乱，达到所谓的“力出一孔”。
书中除了战略内容和战略过程，还提出“战略情境”的概念，总结不同产业情境、组织情境和国际情境下战略管理的差异所在，包括创业企业和成熟企业、敏态产业和稳态产业、国内企业和国际企业等，并对不同战略情境和不同阶段或者属性的企业进行组合分析，全面系统地给出了各种组合状态下战略管理要点。企业战略管理者参考本书分析框架和工具，结合自身企业特点，就能够很清晰地了解企业战略设计的要点。
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