第一篇 集团财务转型篇
评任正非说什么是“财务”
你了解财务人员的两面人生吗？
战略+财务=战略财务？
总会计师、财务总监、首席财务官是一回事吗？
财务转型到底转什么？
大型企业集团财务转型，路在何方？
何谓“一流”的财务管理？
新时期财务应树立的十大思维
企业财务转型需要正视的四个问题
新时代背景下财务管理体系变革趋势洞察
应以财务转型的视角推动世界一流企业财务管理体系与司库体系建设
企业司库与SWIFT系统
第二篇 财务共享篇
我们到底需要一个什么样的财务共享服务中心？
看上去很美的财务共享
论财务共享服务中心与财务公司的切割与融合
现阶段财务共享服务应该关注的四个特征
行政事业单位推行财务共享服务模式可行吗？
众包——财务共享服务未来的创新发展
第三篇 管理会计与业财融合篇
会计、财务管理与管理会计有啥区别？
谈管理会计边界的迷失与困惑
全面预算管理的六大痛点，你中招了吗？
我们为什么要搞业财融合？
业财融合到底融合了什么？
业财融合：从流程驱动走向数据驱动
业务财务与业财融合的关系是什么？
业财融合应实现闭环融合
业财融合的难点分析
业财融合的实现路径探讨
财务BP到底是什么？
业财融合应该具备哪些条件？
业财融合与财务共享服务数字化转型
第四篇 财务数智化篇
财务信息化、数字化与智能化，你分得清楚吗？
企业财务信息化建设需要解决哪些核心问题？
什么是财务数字化与财务智能化？
当财务人员遇到人工智能
互联网时代的会计核算模式，你准备好了吗？
“互联网+”是否真的会引爆会计革命
“互联网+会计”学习笔记
核算型会计一定会被替代吗？
ChatGPT再次引发会计人员的焦虑
生成式AI导致的会计失业真的会发生吗？
谈人工智能与会计人才培养
到底什么是数据中台？
数据中台：让财务数据用起来
第五篇 内部控制与内部审计篇
论制度、流程与内部控制
再谈流程管理
谈内部控制与风险管理
内部控制、风险管理、合规管理应走向一体化
谈内部控制建设
内部控制的建设成效取决于“一把手”
内部控制评价报告和内部控制审计报告是一回事儿吗？
内部控制手册做完了，下一步做什么？
应避免内部控制“空转”
反腐应将不能腐与不敢腐实现一体化建设
内部控制中的“三重一大”如何正确理解
如何搞好行政事业单位内部控制？
内部控制也有局限性
内部控制需要数字化转型吗？
论内部审计部门的正确定位及其改进
内部审计人际关系十大经典语录
如何才能成为具有影响力的首席审计官？
风险管理审计与风险基础审计是一回事儿吗？
内部审计人员有“三条命”
内部审计部门进行自我营销有用吗？
内部审计能参与采购吗？
审计关口前移：到底谁的错？
研究型审计要干什么？
审计为国企改革保驾护航
第六篇 向德鲁克学管理
管理的本质是什么？
卓有成效的管理者应该掌握的五个习惯
为什么我们的管理经常是无效的？
有效的管理者善于掌控时间
管理是靠经验还是靠数据？
有效的管理者懂得要事优先
有效的管理者善于用人所长
有效的管理者重视贡献
参考文献
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