本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册，是帮助阅读者把正确事情做成的日志。
书中既指明了“做什么”，又阐述了“如何做”，可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果，管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么，需要改进什么，做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。
本书应该作为管理者实现卓有成效的工具，用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南，作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料，并对其进行了更新，提出了发人深省的问题，给出了行动指导，便于你不断改进工作。
本书还留出了空白的地方供你记录，以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何按照德鲁克的管理智慧进行终身学习和自我开发，成为一个更加卓有成效的领导者。
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
前言
导论 如何使用本书
第1章 卓有成效是可以学会的
引言
把正确的事情做成
知识的权威
管理者必须面对的现实
“卓有成效的个性”
第2章 掌握自己的时间
引言
时间：实现成就的限制性因素
时间管理：三个步骤
记录时间分配
消除浪费时间的活动
把事务委派出去
浪费别人的时间
减少那些因管理不善而产生的工作
冗员问题
组织不健全
信息功能不健全
创造、整合可自由支配的时间
高效地利用可自由支配的时间
……
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 有效的决策
结论 管理者必须学会卓有成效
促进现代社会有效运转的最大希望
作者的话
译者后记
本书应该作为管理者实现卓有成效的工具，用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
——彼得·德鲁克