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文献来源:
出版时间 :
医院疾病诊断相关分组实施实务
0.00     定价 ¥ 69.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787117347730
  • 作      者:
    编者:郭默宁//刘勇//张乐辉|责编:杨帅
  • 出 版 社 :
    人民卫生出版社
  • 出版日期:
    2023-05-01
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内容介绍
本书的创作是以北京DRG项目组和国家卫生健康委医政医管局DRG质控中心的专家团队为班底,吸纳全国DRG先进实践者的集体智慧而成。本书以实用的数据模型和丰富的实战案例为特点,全景解读了医院DRG实施的必备条件、关键过程和最终目标。帮助医院从数据驱动运营和质控的视角出发,在医院信息化建设的基础上,做好数据治理,通过数据挖掘与分析,及时、高效与准确地生成信息,进而形成知识体系,最终构建数据驱动的医院管理智慧。本书共分6章:第一章,由亲历者回顾DRG在中国的发展历史;第二章,由实践者讲解医院DRG实施的重点、难点与盲点;第三章,应用PEST和SWOT分析工具,明晰医院DRG实施的最终目标;第四章,列举医院、临床和职能3个层面的9个数据模型,剖析医院DRG实施的关键过程;第五章,从必经路径、核心能力和善用工具3个方面,梳理医院实施DRG的必备条件;第六章,通过医院运营与质控领域的6个案例,深度解析基于DRG的数据驱动管理。
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目录
第一章 DRG在中国的发展简介
第一节 DRG定义
第二节 DRG的发展简介
第三节 展望
第二章 医院DRG项目实施的重点、难点与盲点
第一节 医院DRG项目实施的重点:提升效率
第二节 医院DRG项目实施的难点:协同合力
第三节 医院DRG项目实施的盲点:切实转变
第三章 医院DRG项目实施的“最终目标”
第一节 医院外部宏观环境:PEST分析
一、行业政策
二、经济形势
三、社会文化
四、技术进步
第二节 DRG支付对医院高质量发展的影响
一、诊断相关组-预付费制度(DRG-PPS)
二、区域医院医保总额分配DRG测算
三、跨区域和区域内就医同DRG同支付
四、医保基金DRG监管和绩效评价
五、DRG支付激发商业健康险新动能
第三节 DRG评价对医院高质量发展的影响
一、DRG在评价医院住院服务绩效方面产生的影响
二、DRG在评价临床专科服务能力方面产生的影响
三、DRG在评价医院专项服务能力方面产生的影响
四、DRG评价对医院护理管理的影响
五、DRG评价对医院信息化管理的影响
第四节 医院内部中期规划:SWOT分析
第四章 医院DRG项目实施的“关键过程”
第一节 医院层面:调整运营模式
一、数据模型1:医院重点DRG病组遴选
二、数据模型2:科室住院服务绩效考核编制
三、数据模型3:医院DRG病组成本核算
第二节 临床层面:做好学科建设
一、数据模型4:科室重点DRG病组数据分析
二、数据模型5:住院病案首页数据质量分析
三、数据模型6:临床路径执行数据分析
第三节 职能层面:优化资源配置
一、数据模型7:院感管控重点人群分析
二、数据模型8:抗菌药物合理使用分析
三、数据模型9:医务人员住院医疗服务绩效评价
第五章 医院DRG项目实施的“必备条件”
第一节 必经路径:数据治理、三医联动、业财融合
一、医院的数据治理
二、医院的三医联动
三、医院的业财融合
第二节 核心能力:流程驱动与数据驱动双引擎
一、流程驱动医院管理
二、数据驱动医院管理
三、流程驱动与数据驱动双引擎
第三节 善用工具:数据模型与信息化管理
一、医院数据模型的概念
二、医院数据模型的设计
三、医院数据模型与医院信息化管理的关系
第六章 医院DRG项目实施的典型案例
第一节 运营案例1:支付端视角DRG病组管理
一、出院病例的相关数据质控
二、医院重点DRG病组遴选
三、医院重点DRG病组的标杆管理、目标管理和绩效管理
四、医院重点DRG病组的职能管理
五、医院重点DRG病组培训交流
第二节 运营案例2:成本端视角DRG病组管理
一、DRG病组成本核算原则
二、DRG病组全院成本核算
三、DRG病组科室成本核算
四、DRG病组成本核算分析
五、DRG病组成本控制建议
第三节 运营案例3:DIP支付下DRG病组管理
一、DRG-DIP支付方式异同比较
二、出院结算数据的处理
三、DRG-DIP对应关系分析
四、扩增重点DRG病组范围
五、DIP结算注意事项
第四节 质控案例1:住院病案首页质量控制
一、医院住院病案首页质控分析
二、临床科室住院病案首页质控分析
三、整改措施
四、整改效果评估
第五节 质控案例2:医院临床专科评价
一、医院临床专科发展现况与趋势
二、医院临床专科评价:ADRG和DRG病组层面
三、医院临床专科评价:以MDCE为例
四、医院临床专科评价:临床专科层面
五、医院临床专科评价:临床科室层面
第六节 质控案例3:DRG视角的手术分级管理
一、手术、手术分级与手术分级管理
二、确定DRG与ICD-9-CM-3手术操作国临版2.0的对应关系
三、DRG手术分级目录与国家版手术分级目录对比
四、手术分级管理在医院内部管理中的应用
附表
附表1 手术或操作治疗ADRG病组列表(含权重大于2.0DRG病组)
附表2 临床专科DRG病组范围[CN-DRG分组方案(2018年版)]
附表3 【运营案例2】2019-2020年重点DRG病组全院成本核算结果
附表4 【运营案例2】2019-2020年重点ADRG病组全院成本核算结果
附表5 【运营案例2】2019-2020年重点DRG病组科室成本核算结果
附表6 【运营案例2】2019-2020年重点ADRG病组科室成本核算结果
附表7 【运营案例2】2019年重点DRG/ADRG病组全院与科室成本核算结果
附表8 【运营案例3】2019年重点DRG病组信息
附表9 【运营案例3】2019年重点DIP病种信息
附表10 【运营案例3】拟扩增的重点DRG病组信息
附表11 【质控案例2】2018-2019年ADRG病组基本情况
附表12 【质控案例2】2018-2019年DRG病组基本情况
附录 相关术语
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