随着大健康规划布局和支付方式的变革，患者多层次需求和科技发展推动了医疗成本上升，医院采购转型已箭在弦上。根据医院高质量发展的要求，本书围绕医院采购为何要转型、怎样转型和以何支撑可持续发展三个问题展开。首先从医院采购现状和政策联动导向的视角，阐述采购战略转型的必要性与现实意义；其次讨论从战术采购迈向战略采购的设计与优势，包括组织架构、流程再造、供应商及供应链管理等，并在药品、设备、耗材、试剂和外包等品类实践中提出采购的具体方法；最后结合医疗科技的兴起，倡导可持续性发展，提出价值采购、数字采购、创新采购将成为医院采购发展的必由之路。 本书适合推动医院优化资源配置的变革者，期望提升医院采购绩效的专业人员，以及想了解医院采购需求并愿意提供价值的供应商等人员阅读，也可供相关领域的读者参考。

序言
前言
1 医院采购概况
1.1 医院采购基本概念
1.1.1 医院采购定义
1.1.2 医院采购范围
1.1.3 医院采购组成
1.1.4 医院采购原则
1.2 医院采购特点
1.2.1 财政性资金性质
1.2.2 采购物资多样化
1.2.3 采购参与者广泛
1.2.4 决策视角存在差异
1.2.5 采购绩效评价
1.3 医院采购存在局限
1.3.1 模式陈旧
1.3.2 运营僵化
1.3.3 流程繁琐
1.3.4 能力缺失
1.3.5 信息不足
1.4 采购面临挑战
1.4.1 合规性挑战
1.4.2 成本挑战
1.4.3 效率挑战
1.4.4 技术挑战
2 医院采购转型新动力
2.1 医保政策调整及其影晌
2.1.1 以健康为目标的改革联动
2.1.2 药械企业发展新趋势
2.2 医疗服务模式变革影响资源配置
2.2.1 以患者为中心的服务模式
2.2.2 高质量发展下的医院资源配置
2.2.3 采购推动服务模式变革
2.3 采购驱动价值增值
2.3.1 采购价值增值
2.3.2 改善服务质量
2.3.3 降本增效
2.3.4 满足新技术需求
3 医院战略采购
3.1 从战术采购到战略采购
3.1.1 战术采购功能局限
3.1.2 战略采购的崛起
3.1.3 战略采购与战术采购差异
3.2 医院战略采购设计
3.2.1 战略采购特点
3.2.2 战略采购与医院发展保持一致
3.2.3 长期稳定的采购文化
3.2.4 持续优化供应商管理
3.2.5 精细化管理提高效率
3.3 战略采购促进竞争优势
3.3.1 战略采购提升医院绩效
3.3.2 战略采购促进竞争优势
……
4 组织采购
5 采购流程再造
6 供应商管理
7 从供应链到价值网络
8 品类采购实践
9 价值医疗拉动价值采购
10 数字化赋能敏捷采购
11 创新采购时代
12 未来可持续采购
参考文献