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文献来源:
出版时间 :
技术人修炼之道(从程序员到百万高管的72项技能第2版)
0.00     定价 ¥ 89.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787121457807
  • 作      者:
    作者:黄哲铿|责编:董英
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2023-07-01
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作者简介
黄哲铿顿悟山丘咨询 创始人中国人民大学,工商管理硕士曾出版畅销书《技术管理之巅》微信公众号 “技术领导力”创办人,全网IT高管读者30万。曾担任1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监、中通商业CTO。擅长企业数字化转型、产业区块链创新、大型技术团队治理等领域。个人拥有10多项技术发明专利。
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内容介绍
本书旨在帮助IT技术人员提升职场核心技能、架构思维、团队管理能力、商业认知,让每一位普通的技术人都修炼成“技术职场超级个体”,通过全面升级个人的底层操作系统,从容地应对快速变化的世界。 本书按照技术人的成长轨迹,首先介绍技术人的职场定位、思维方式升级、职场沟通、行动力、学习力和创新力。然后介绍从技术转管理会踩的坑、有效管理的原则、打造高效组织架构、团队高效执行力、技术人才的选用育留、管理者的自我修养、管理者的商业思维。全书总结了从程序员到技术高管所需的72项技能。这些技能来自50多位一线互联网公司从业者的经验总结,以及笔者将近20年的职场经验。 如果你是技术职场小白,那么本书的“技术人的自我修养”“思维方式的升级”“个人高效行动力”“学习力与创新力”等章节,可以帮助你树立正确的价值观、培养良好的职业习惯、提升思维能力、提高学习力和创新力,为技术职场的腾飞打下牢固坚实的基础。 如果你是寻求突破的资深工程师,那么本书的“技术人的难‘言’之痛”“管理中常见的‘坑’”等章节,可以帮助你提升沟通技巧和架构思维,跨越从技术到管理的鸿沟,发掘自身的更多可能性,突破“35岁职场现象”,打开技术职场的另一片广阔天地。 如果你是技术管理者,那么本书的“有效管理的原则”“打造高效的组织架构”“团队高效执行力”“管理下属:人才的选用育留”“管理者的自我修养”“技术人的商业思维”等章节,可以帮助你提升商业思维,掌握业界领先的团队管理工具,实现“技术驱动商业腾飞”的梦想。
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目录
第1章 技术人的自我修养
1.1 黄金圈理论:让自己更值钱的5项能力
1.2 重新定义自己:NLP理论的实践
1.3 成为职场“成年人”的6个准则
1.4 低效的本质:“杀死”效率的7个习惯
1.5 情绪是人的底层操作系统,掌控情绪的6个方法
1.6 修炼的路径:BAT的职级晋升机制剖析
1.7 人生设计:突破职场瓶颈,抵达职业巅峰
1.8 竞争策略:打造你的职场系统
1.9 发展策略:你是自己这家公司的CEO
第2章 思维方式的升级
2.1 6顶思考帽:产品经理和开发人员如何毫发不伤地谈需求
2.2 系统性思维:像CEO那样思考
2.3 归纳法:所有高级的认知,都始于归纳法
2.4 揪头发思维:阿里巴巴“三板斧”,眼界、胸怀、超越伯乐
2.5 舍得思维:舍与得之间,成就你的职场辉煌
2.6 模型思维:站在牛人肩膀上思考
2.7 深度思考:职场高绩效的利器
2.8 独立思考:避免成为乌合之众
2.9 成长型思维:终身学习,迎接BANI时代
第3章 技术人的难“言”之痛
3.1 用工程师的方式分解沟通公式
3.2 金字塔原理:让你的表达更有逻辑性
3.3 电梯间汇报:改变你职场命运的“黑技能”
3.4 技术演讲:如何做一场有趣有料的技术分享
3.5 如何挖掘事实真相:5why分析法
第4章 个人高效行动力
4.1 目标管理:WOOP思维,让你说到做到
4.2 精力管理:高手都在节省“认知能量”
4.3 时间管理:提升每分钟的含金量
4.4 习惯养成:超好用的微习惯法
4.5 可迁移技能:成为跨界高手的秘密
第5章 学习力与创新力
5.1 幸存者偏差:需求分析、线上事故分析的误区
5.2 库伯学习圈和费曼学习法:10倍速学习能力的秘密
5.3 硅谷创新的秘密:设计思维
5.4 如何快速掌握一门编程语言
5.5 如何快速成为一个领域的专家
第6章 管理中常见的“坑”
6.1 技术转管理,必须迈过的9道坎
6.2 定位与角色认知:管理者到底管什么
6.3 性格心理:哪种性格的人适合做管理
6.4 技术管理者,是否要丢掉技术
6.5 实践案例:“我30岁了还没有转管理,慌得很!”
6.6 管理本质:激发“全员领导力”
第7章 有效管理的原则
7.1 稻盛和夫:管理者的成功方程式
7.2 高效管理的6个原则
7.35 位世界管理大师谈管理
7.4 实践案例:阿里巴巴的管理“三板斧”剖析
第8章 打造高效的组织架构
8.1 帕金森定律:互联网时代组织模式的3个特点
8.2 中台组织:“小前台+大中台”的组织架构
8.3 区块链组织:面向未来的社会化组织协作方式
8.4 彼得原理:有效激励技术人员的14个方法
8.5 实践案例:以Netflix为代表的硅谷工程师文化
第9章 团队高效执行力
9.1 Google高效的秘密:OKR实践
9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法
9.3 麦肯锡解决问题7步法
9.4 互联网产品开发中的敏捷与项目管理
9.5 实践案例:华为高效执行力剖析
第10章 管理下属:人才的选用育留
10.1 如何“抢”人:吸引人才的4大招式
10.2 情境领导:4象限员工管理法则
10.3 员工激励:双因素理论的应用
10.4 员工绩效管理:KPI和IDP方法
10.5 实践案例:像零售业的“黄埔军校”宝洁那样培养员工
第11章 管理者的自我修养
11.1 什么是管理思维?讲透6种管理思维
11.2 古狄逊定理:不做一个累坏的管理者
11.3 奥卡姆剃刀定律:管理要做减法
11.4 中层思维:阿里巴巴中层的抓大、放小、管细
11.5 向上汇报:怎么说,领导才愿意听
11.6 业务敏感:如何成为懂业务的技术专家
11.7 横向协同:提升非权力型领导力
11.8 向上管理:不是讨好,而是支撑
11.9 保持巅峰:如何克服职业倦怠
第12章 技术人的商业思维
12.1 提升商业敏感度的两个方法
12.2 财务常识:看懂3张报表
12.3 市场营销:BFD法则、4U原则、定位理论
12.4 创业心法:轻创业与精益创业
12.5 实践案例:从月薪3000元的中专生,到身家千万元的CTO!人生最大的对手,就是自己
12.6 写在末尾的话:真正聪明的人,都坚信长期主义
72项技能列表
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