本书针对煤矿作业环境不良、从业人员安全意识薄弱、安全风险较多的现状，运用理论分析、现场调研、头脑风暴等研究方法，分析构建煤矿双重预防体系，以提高煤矿安全生产水平。本书主要内容包括“4+1”的逻辑关系及理论基础、安全红线管理、薄弱环节管控、岗位作业流程标准化、班组长绩效考核、双重预防体系的构建等。 本书可供采矿工程技术人员、研究人员和安全管理人员阅读，也可供大专院校安全科学与工程专业的师生参考。

目录1绪论1．1双重预防体系概述1．2国内外研究现状1．2．1风险辨识与评估研究现状1．2．2隐患排查与治理研究现状1．2．3双重预防体系研究现状2“41”的逻辑关系及理论基础2．1“41”的逻辑关系2．2安全红线管理2．2．1安全红线管理的概念2．2．2安全红线管理的发展历程2．2．3实施安全红线管理的依据2．2．4安全红线管理的实施流程2．2．5实施安全红线管理的意义2．3薄弱环节管控2．3．1薄弱环节概述2．3．2薄弱环节管控理论依据2．3．3安全风险分级管控2．3．4隐患排查治理2．3．5薄弱环节管