第1章 经纪人概述
1.1 经纪人的概念和特征
1.1.1 居间、行纪和代理
1.1.2 经纪人的特征
1.2 经纪人的分类
1.3 经纪人收入来源
1.4 经纪活动的作用
1.5 经纪人的素质
1.5.1 经纪人的知识素质
1.5.2 经纪人的心理素质
1.5.3 经纪人的关系素质
1.5.4 经纪人的道德素质
1.6 经纪人的组织形式
1.6.1 个体经纪人
1.6.2 合伙经纪组织
1.6.3 经纪公司
1.7 我国经纪人的历史沿革
1.7.1 古代经纪人发展阶段
1.7.2 近代经纪人发展阶段
1.7.3 现代经纪人发展阶段
1.8 本章小结
第2章 主播经纪人
2.1 主播经纪人的含义
2.2 主播经纪人的特征
2.2.1 沟通能力强
2.2.2 团队协作能力强
2.2.3 拥有持续的招聘和培养能力
2.2.4 具备一些直播技巧
2.2.5 拥有健康强健的体魄
2.2.6 拥有更平稳的心态
2.3 主播经纪人与主播的关系
2.4 招募主播的渠道和技巧
2.4.1 经纪人的引进途径
2.4.2 主播的招募渠道
2.4.3 招募主播的技巧
2.5 主播经纪人的职业能力
2.5.1 性格层面
2.5.2 沟通层面
2.5.3 业务层面
2.6 经纪业务的运作流程
2.7 本章小结
第3章 主播的经纪机构
3.1 MCN的含义
3.1.1 MCN的定义
3.1.2 我国MCN机构的发展史
3.1.3 我国MCN机构的五大现象
3.2 MCN机构的分类及特点
3.3 MCN机构的价值
3.4 MCN机构与平台的关系
3.5 MCN机构与主播的关系
3.5.1 劳动关系
3.5.2 复合型关系
3.5.3 股权关系
3.6 MCN机构与经纪人的关系
3.7 MCN机构的运作和变现
3.7.1 MCN机构产业链
3.7.2 MCN机构的运作模式
3.7.3 MCN机构的变现方式
3.8 我国MCN机构的发展
3.9 本章小结
第4章 主播的分类与价值
4.1 主播的含义
4.2 主播的类型
4.2.1 娱乐主播
4.2.2 游戏主播
4.2.3 带货主播
4.2.4 知识主播
4.2.5 其他主播
4.3 主播的分级
4.3.1 头部主播
4.3.2 中腰部主播
4.3.3 尾部主播
4.4 主播的适用平台及人群
4.5 主播的规范与管理
4.6 主播的社会价值
4.6.1 主播满足的社会需求
4.6.2 主播对社会进步的贡献
4.7 本章小结
第5章 主播运营
5.1 主播运营的含义
5.2 主播运营的目标
5.3 主播运营的流程与原则
5.3.1 主播运营的流程
5.3.2 主播运营的原则
5.4 主播的培养流程
5.4.1 形成职业认知
5.4.2 培养良好的心态
5.4.3 建立主播人设
5.4.4 规划职业发展
5.5 主播的管理规范
5.6 主播的考核方法
5.7 主播商业价值的评估
5.7.1 主播价值的评估方法
5.7.2 主播价值的评估指标
5.8 保障主播的劳动权益
5.8.1 创新主播适用劳动基准法
5.8.2 合理约定竞业限制
5.9 主播运营的职业能力
5.9.1 主播运营思维
5.9.2 项目运营思维
5.10 本章小结
第6章 主播IP化
6.1 IP的含义
6.2 IP的定位
6.2.1 IP定位的要素
6.2.2 IP的细分定位
6.3 IP的产业链
6.4 个人IP的特征和作用
6.4.1 个人IP 的特征
6.4.2 个人IP的作用
6.4.3 个人IP的维度
6.5 主播IP化的特征和实现策略
6.5.1 主播IP化的特征
6.5.2 主播IP化的实现策略
6.6 打造主播IP的方法
6.6.1 定人设
6.6.2 内容化
6.6.3 迭代运营
6.7 主播IP的变现方式
6.7.1 打赏模式
6.7.2 导购模式
6.7.3 承接广告
6.7.4 内容付费
6.8 本章小结
第7章 相关法律法规
7.1 经纪合同的种类
7.1.1 委托合同
7.1.2 信托合同
7.1.3 居间合同
7.2 经纪合同的法律问题
7.2.1 主播经纪合同性质
7.2.2 解约的路径选择
7.2.3 主播合同是一种综合性合同
7.2.4 主播经纪合同涉及的法律问题
7.2.5 对主播的对策和建议
7.2.6 对经纪公司的对策和建议
7.3 经纪人应遵守的相关法律
7.4 经纪人管理办法
7.5 经纪机构管理办法
7.5.1 资质要求
7.5.2 内部管理义务
7.5.3 对外运营义务
7.6 本章小结
