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文献来源:
出版时间 :
高难度沟通
0.00     定价 ¥ 38.00
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购21本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787511383327
  • 作      者:
    作者:黄薇|责编:王委
  • 出 版 社 :
    中国华侨出版社
  • 出版日期:
    2021-03-01
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编辑推荐
  在这个竞争异常激烈的社会,自我推荐、介绍产品、主持会议、商务谈判、交流经验、鼓励员工、化解矛盾、探讨学问、接洽事务、交换信息、传授技艺,还有交际应酬、传递情感和娱乐消遣等都离不开沟通。沟通能力的高低直接影响到一个人的人际关系和前途。生活中99%的难题都是由于沟通不畅导致的。人们常因为观点不同、立场不同、理解不同、优先级不同而产生争吵。如果没有一套应对复杂情况的沟通技巧,你就很容易陷入不良情绪中,损害自己的各种人际关系,影响自己的职业发展和生活状态。学会高难度沟通,你就能将矛盾变为机遇,不仅可以解决问题、实现目标,更能加强人际关系,赢取信任。
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内容介绍
  你是否还记得,哪些谈话是不欢而散的?哪些话题容易引起争吵,以致你总是避免谈论它们?哪些要求是你不敢提出来的,因为你怕会遭到严厉的拒绝?哪些意见是你从不敢说出口的,因为你怕会招致辱骂和报复?可见,当沟通陷入僵局、出现分歧,就成了高难度沟通,如果不能正确地打破僵局、化解分歧,我们就会被困住,无法脱身。《高难度沟通(32开平装)》提供了各种高难度沟通的方法和实战练习,帮读者打破沟通僵局,让读者从现在开始,停止争论对错,成为沟通高手。
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精彩书摘
  《高难度沟通(32开平装)》:
  【解决方法】
  曾经有这样一个著名实验:把一只青蛙放到盛有沸水的锅里,它会在瞬间跳出。如果把它放到冷水的锅里,再慢慢加热,等到它觉得忍受不了水的温度再想跳出时,已经无法动弹了。这个实验的方法运用到沟通中,就是要你通过问话来层层剥笋,一步步逼出对方的真实想法。
  与人沟通时,为了让他人接受自己的意见,人们往往会在最开始的时候问一些看似跟主题无关紧要的话,被问者也是非常不在意地回答,到了最后,当被问者突然意识到问话者话里有话的时候,为时已晚,他已经掉到对方设的陷阱里,爬不出来了。
  孟子就使用这种方法,给齐宣王提了三个问题,这三个问题有内在的递进逻辑,与齐宣公的关联程度也越来越深。刚开始齐宣王没有意识到孟子问这些话到底是因为什么,前两个问题的目的性非常模糊,直到最后一个问题提出,他才顿悟:原来,孟子是在用这样的方式提醒我啊。
  这种说服法就像剥笋。笋有多层外皮包裹,剥笋时总得一层层地剥开,才能剥到所需要的笋心。所谓层层剥笋,就是在说服他人的过程中紧扣主题,从一点切人,逐层展开,直至揭示问题的本质,进而达到让对方就范的目的。恰当地运用层层剥笋术,可使我们的论证一步比一步深入,增强我们语言的说服力量。
  说服别人是要讲究技巧的,如果孟子一开始就提出第三个问题,齐宣王非但不会改,反而可能会加罪于他,这就得不偿失。层层剖析,由浅人深,不但可以在最开始隐藏自己的真实目的,还可以顾及对方的接受程度,慢慢地将对方“吃进”。
  要通过问话来抽丝剥茧,层层递进,就要懂得问话的三次反应原则。所谓的三次反应原则,就是在提问时遵循三个法则:
  1.先问开放性问题,后问是非题
  在高难度沟通中,有时需要适当地绕一下路,才能真正抵达目标。你应该先问对方开放性问题,消除对方的戒心,然后再问关键的是非问题,了解对方的真实想法。你的提问必须遵循三个原则:把脉络补上,找到支持证据,破除一概而论。
  2.提问不要一棒子打死,而要预留台阶
  沟通中为什么会出现僵局和冲突?往往是因为沟通的一方或双方感到自尊受到了威胁,所以为了维护自尊,才固守自己的观点。而当人的自尊没有受到威胁时,却很有可能做出改变。“可能是我弄错了”“或许是我没听懂”等等,这一类的句型有强大的暗示力,特别是对方的基线出现偏离时,先接上这句话再邀请对方响应,对方会觉得和你对谈是安全的,他就有很大的可能愿意沟通。
  3.适当地沉默,仔细观察对方的反应
  喋喋不休地表达自己的观点,不仅容易让对方反感,而且也不利于你仔细观察对方的反应。因此,你要懂得在沟通中适当地沉默,给对方说话的机会,从而了解对方真正担心与在意什么。适时的提问,会让对方透露更多真实的信息,更有机会了解彼此,而不是用想象在跟对方互动。
  问完问题后,你还必须仔细留意对方的回答是否明确,如果对方在你使用以上三个法则时没有明确地说“不”,那说明他被误导的概率非常高。
  尤其要注意一点,就是当你提出关键性问题后,一定要停下脚步确认,对方究竟有没有回答你的问题,还是只是打个“擦边球”,试图转移你的注意力。
  如果对方试图转移话题,你只需要“态度温和,立场坚定”地把问题重复询问,直到对方说出明确的答案。这么一来,对方也会了解把话说清楚是对彼此最好的做法。
  如果对方的回答十分严密、完整,似乎是准备好的一套说法来说服你时,你可以突如其来地从中间挑选一个时间点,以“倒车式”由后往前询问更多细节,然后仔细观察对方的肢体和行为反应,观察他怎样处理这个信号,是否出现偏离基线的行为。
  ……
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目录
第一章 赢得对方的喜欢,沟通的难度自然就小了
与陌生人搭讪,先要创造与对方共鸣的情境
当一个话题谈不下去,就赶紧换对方喜欢的话题
发现对方开始不耐烦,就把讲话主动权交给对方
别人的意见和你不同时,不要强迫对方接受你的观点
与自己不喜欢的人沟通,不妨给予他“无条件认同
沟通中出现误会,先看看自己表达清楚了吗
别人正在说话时,怎样优雅地插话又不冷场

第二章 能听会问,抓住沟通中最关键的信息
别人对一件事再三推辞,你要学会听对方的弦外之音
面对一时不好解决的问题,通过问话来层层递进
摸不透对方的心理时,可以多种问话方式杂糅
要确定对方是否在撒谎,只需要不停地追问细节
面对百依百顺的伴侣,怎样问出他的真实意图
演讲时听众反应冷淡,就用提问来互动一下

第三章 接受冲突,从“这不对”到“再和我谈谈”
面对冲突和差异,隐忍不说是最坏的选择
被人误解后,要尽快当面解释清楚
面对别人的抱怨,先听他说完
对待冷言冷语,只需回应无法证实的假设部分
听到自己不以为然的意见时,该不该反驳
停止争论谁对谁错,寻找双方意见的最大公约数

第四章 机智化解尴尬,谈话就不会不欢而散
谈着谈着冷场了,怎样把场子再炒热
被人故意冷落,怨恨不如想对策
不小心说错了话,将错就错把话圆回来
说话时触及他人痛处,不妨自我调侃一下
背后说人被当事人听到,立即将矛头指向自己
孩子童言无忌暴露“家丑”,半真半假地承认此事
被人一再追问隐私问题,如何堵住对方的嘴
对于左右为难的问题,千万不要直接回答
……
第五章 每一次成功的说服,靠的都是“心理共鸣”
第六章 拒绝的话不伤人,方式用错了才伤人
第七章 批评时给别人留面子,就是给自己留余地
第八章 谈判只是沟通的手段,目的是让双方更好
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