第一章 大变局时代呼唤动态股权
第一节 静态股权的四大缺陷和动态股权的四大优势
一、静态股权的四大缺陷
二、动态股权的四大优势
第二节 一图界定动态股权体系
第二章 动态股权分配
第一节 什么是股权静态分配
第二节 股权静态分配的缺陷
第三节 动态股权分配的方案设计
一、股权动态分配的原则和步骤
二、股权动态调整的设计
第四节 股权分配是否妥当的标准
一、股权分配是否妥当的四个标准
二、是否需要持续进行动态调整
第三章 动态股权布局
第一节 兵棋推演股权布局的动态发展
第二节 股权布局失衡的“2壮士”
第三节 股权布局八大坑
第三节 掌控企业控制权的主要方法
一、多层股权结构
二、AB股模式
三、一致行动人协议
四、章程约定
第四章 动态激励模式
第一节 激励模式的“3分法”和“7模式”
一、现金模式（虚股）
二、股权模式（实股）
三、先分钱再分股模式（虚股转实股）
第二节 股权激励的现金模式
一、分红权
二、增值权
第三节 股权激励的股权模式
一、员工持股计划
二、股票期权模式
三、限制性股票模式
四、限制性股票和股票期权的主要区别
五、股权激励的虚股转实股模式
第四节 两步确定激励模式
一、模式对比“7维度”
二、不同激励模式适合的企业
三、两步确定激励模式
第五节 模式动态三方式
第五章 动态激励对象
第一节 定人四原则
第二节 岗位价值评估
一、岗位评估排序法
二、岗位评估因素评分法
三、美世IPE岗位评估模型详解
四、海氏岗位评估模型简述
第三节 案例：激励对象动态调整方案设计
一、企业的背景和咨询项目的挑战目标
二、激励对象的甄选
三、价值测评
四、积分应用
五、以积分作为价值衡量标准的意义
第六章 动态激励额度
第一节 上市公司的总量和个量
第二节 授予个量常见的四因素
一、方案：基于股票股利、资本公积转增股本、配股而对激励额度调整
二、方案：基于业绩而对激励额度的调整
三、方案：基于特定行为而对激励额度的调整
第七章 动态激励收益
第一节 案例：同投资同经营的动态收益
第二节 案例：大投资者不经营的动态收益
第八章 破解股权激励失败的“百慕大三角”
第一节 百慕大“外三角”：天时、地利、人和
一、天时
二、地利
三、人和
第二节 百慕大“内漩涡”：技术、艺术、程序
第九章 股权激励的技术性
第一节 定授予价格
一、上市公司激励股票的定价
二、非上市公司激励股权的定价“六法”
第二节 定时期安排
一、实施股权激励计划的决策
二、实施股权激励计划的时间
三、授予、锁定与限售、行权与解除限售、禁售期的选择
四、授予时机的选择
第三节 定股权来源
一、上市公司激励股份来源
二、非上市公司激励股份来源
第四节 定持有方式
一、非上市公司的持有方式
二、上市公司的持有方式
第五节 定退出机制
一、上市后通过二级市场退出
二、被并购或融资时以收购或融资价格退出
三、通过上市母公司平台退出
四、非正常退出
第十章 股权激励的艺术性
第一节 激励对象的“认知度”决定他是否把股权激励当回事儿
一、神奇的认知——认知不是事实
二、“认知为王”的管理智慧
第二节 激励对象的“获得感”决定他能否感受到激励
第三节 激励方案的“刚柔并济”避免产生特权阶层
一、股权激励方案的“刚”
二、股权激励方案的“柔”
第四节 激励方案的“实在性”赢得员工的信任
一、一诺千金，拒绝反悔
二、规则实实在在，拒绝朦朦胧胧
三、利益预测靠谱，拒绝画饼
第五节 激励对象的“个人梦”是激励作用的源泉
第十一章 股权激励方案的审批程序及文书模板
第一节 股权激励计划的实施程序
第二节 股权激励计划的授予程序
第三节 股权激励计划解除限售或行权程序
一、限制性股票解除限售程序
二、股票期权行权程序
第四节 股权激励计划的变更和终止程序
一、激励计划的变更程序
二、激励计划的终止程序
第五节 股权激励计划的相关议案及文件模板
一、股权激励计划及其摘要的议案及模板
二、激励计划考核管理办法的议案及模板
三、股东大会授权董事会办理的议案及模板
四、股权激励计划法律意见书、激励对象承诺函
五、董事会授予议案及《授予协议书》的模板
后记
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