第1章 沙盘概述
1.1 沙盘的起源与发展
1.2 ERP概述
1.3 企业模拟认知
1.4 ERP沙盘经营模拟实训
1.5 ERP沙盘经营模拟实训的作用
第2章 约创云平台基本情况介绍
2.1 平台登录
2.2 实训界面
第3章 约创沙盘规则
3.1 基础规则
3.2 总经理操作职能
3.3 财务总监操作职能
3.4 生产总监操作职能
3.5 采购总监操作职能
3.6 销售总监操作职能
第4章 沙盘引导年操作说明
4.1 了解界面
4.2 了解公司情况
4.3 年初操作
4.4 一月(生产准备)
4.5 二月(贷款)
4.6 三月(采购)
4.7 四月(原料收取)
4.8 五月(技术改造)
4.9 六月(零售)
4.10 七月(转产P2)
4.11 八月(战略广告)
4.12 九月(持续经营)
4.13 十月(持续经营)
4.14 十一月(持续经营)
4.15 十二月(持续经营)
4.16 年末(报表填写)
第5章 沙盘经营技巧拓展
5.1 经营分析(总经理岗位)
5.2 营销和产品战略(营销岗位)
5.3 波士顿矩阵和产品生命周期(营销岗位)
5.4 生产计划排程(生产岗位)
5.5 物料需求计划(采购岗位)
5.6 基础会计知识(财务岗位)
5.7 企业财务分析(财务岗位)
第6章 沙盘经营策略点评指导
6.1 感性认知
6.2 理性思考
6.3 科学管理
6.4 全面预算
6.5 科学决策
第7章 案例分析
7.1 市场预测分析
7.2 规则分析
7.3 具体案例分析
7.4 案例总结
主要参考文献
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