郭耀纯

数学与应用数学学士，工商管理硕士MBA

2005年获得六西格玛黑带认证2012年获得美国项目管理协会PMI认证PMP

2016年获得500强企业认证“金牌培训师”

2016年获得六西格玛黑带大师认证证书

超过16年的企业大型项目统筹和实战经验。擅长将战略管理、项目管理等系统化方法论与企业运营管理紧密结合，为多家世界500强跨国公司和国内上市公司提供绩效提升管理咨询，精益生产和六西格玛培训、咨询服务，帮助企业显著改善运营质量和效率。

精益管理可以概括为一个基本思想、两大支柱和三大基础。一个基本思想就是准时化生产。准时化生产可概括为在需要的时间，按需要的数量，生产需要的产品，并且在达成此要求的过程中通过不断消除浪费来降低经营成本。两大支柱是自働化和准时化。三大基础是持续改进、稳定性和全员参与。 本书详细描述了多种精益工具的历史渊源，介绍了各种精益工具的逻辑关系。

第一章 精益管理的起源
第二章 什么是精益
第三章 精益管理的五大原则和七大浪费
第四章 精益管理的实施方法和推广情况
第五章 价值流图
第六章 5S
第七章 目视化管理
第八章 TPM
第九章 标准化作业
第十章 安灯系统
第十一章 防错法
第十二章 PDCA和A3报告
第十三章 精益布局设计
第十四章 SMED
第十五章 通过看板系统实现拉动
第十六章 持续改善
第十七章 精益策略部署
第十八章 精益企业指标体系和评估
第十九章 精益供应链
第二十章 精益管理与智能制造
第二十一章 精益管理在汽车行业的应用
第二十二章 精益管理在金融服务业的应用
第二十三章 精益管理在医院的应用
第二十四章 精益管理在食品行业的应用