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文献来源:
出版时间 :
超越数字化
0.00     定价 ¥ 99.90
图书来源: 浙江图书馆(由浙江新华配书)
此书还可采购25本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787572264863
  • 作      者:
    作者:(美)保罗·林文德//马哈德瓦·马特·马尼|责编:刘姗姗|译者:普华永道思略特中国
  • 出 版 社 :
    浙江教育出版社
  • 出版日期:
    2023-09-01
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编辑推荐

《超越数字化》在全球数百家企业中甄选出12家来自不同国家、不同行业的领/先企业,对其数智重塑转型之路进行深入跟踪研究,从如何面对外部世界、如何打造核心优势、如何领导企业走向未来3个方面,揭示了以能力驱动战略体系为基础、以全新方式创造价值为导向的7大战略举措。本书以这些企业的发展历程、在外部环境发生巨变时面临的危机,以及企业领导人在面临危机时的决策思路为牵引,结合大量转型前后的具体措施和经营数据,详实地绘制出7大战略举措如何帮助企业成功实现数字化转型并扭转经营困局的商业长卷。

普华永道思略特中国主管合伙人单小虎,阿里巴巴集团前副总裁、红杉资本基金专家合伙人车品觉,用友网络董事长兼CEO王文京,明源云创始人高宇,电子科技大学教授周涛,英特尔中国数据zhong心与人工智能集团首/席工程师何万青,前海再保科技董事长、海创汇首/席生态官檀林,联袂tui荐!

湛庐文化出品。

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作者简介


[美]保罗·林文德(Paul Leinwand)

普华永道思略特能力驱动战略及增长服务全球主管合伙人,普华永道美国合伙人。目前负责普华永道美国公司在消费者和健康领域的业务,服务于大型消费者组织和医疗保健机构。拥有丰富的战略和转型咨询经验,服务于全球客户。

美国西北大学凯洛格商学院战略课程客座教授,曾担任许多非营利性组织的顾问。以优异成绩毕业于凯洛格商学院,荣获管理学硕士学位。

曾与他人合著过《让战略落地》《基础优势》《削减成本,强劲增长》等图书;与他人合作撰写了多篇关于战略和领导力的文章,发表于《哈佛商业评论》《战略与经营》《华尔街日报》等知名报刊。

[美]马哈德瓦·马特·马尼(Mahadeva Matt Mani)

普华永道及思略特转型服务平台主管合伙人,普华永道美国合伙人。担任多家企业和众多领导/者的高/级顾问,为他们提供业务模式转型、运营价值创造和生产效率提升方面的咨询服务。他的工作是帮助全球企业实现经营方式的根本性转变,使它们能够在超越数字化的时代发挥大潜力。

拥有约翰斯·霍普金斯大学高/级国际研究学院国际公共政策硕士学位、美利坚大学金融与市场营销学士学位。

曾与他人合作撰写了多篇关于价值创造和商业转型的文章,发表于《哈佛商业评论》和《战略与经营》。

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内容介绍
《超越数字化》一书探讨了在一个正在发生根本性变化的世界中,企业如何重新思考自身定位,并通过数字化转型建立可持续的竞争优势。该书研究了一些领先企业,如百思买等,它们选择了与其他公司不同的发展道路,通过明确的目标和能力体系塑造自己的未来。此外,书中还强调了企业领导者在转型过程中的重要性,他们必须颠覆自身的领导方式,重构组织结构和领导团队,以实现成功的数字化转型。在现今一切讲求效率的世界,“快即是慢”的道理,绝对不会是主流的价值观。在象征高速发展的互联网及平台经济中,追求百年老店的理念可以说是痴人说梦! 《超越数字化》是一本引人深思的书籍。作者以深入浅出的方式解释了数字化的概念,并提供了实用的建议和策略,帮助企业在这个快速变化的世界中保持竞争力。这本书不仅仅是关于技术的,它还涉及人类与技术的关系,以及如何在数字化时代找到平衡。如果你想了解数字化对我们的工作和生活带来的挑战和机遇,我强烈推荐你阅读《超越数字化》。
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目录
推荐序 回归本质思考,超越数字化
引言 塑造企业未来,推动成功转型的7大要务
第一部分 超越数字化转型的3大外部要务
01 反思价值创造之道,畅想定位
为何重塑企业定位至关重要
如何重新畅想企业的定位
中国视角 产业转型如何重塑中国企业的成功之路——林骏达 普华永道思略特中国科技、媒体及通信行业合伙人
02 拥抱生态网络体系,共创价值
为什么生态系统很重要
确保生态系统战略的有效性
中国视角 中国企业如何拥抱生态化——冯昊 普华永道中国数字化与科技咨询服务合伙人
03 紧贴客户真实需求,深入洞察
获取独到洞察是一项关键能力
建立独到洞察体系的4个步骤
中国视角 企业如何在中国市场洞察用户——蒋逸明 普华永道思略特中国数字化增长服务合伙人
第二部分 超越数字化转型的3大内部要务
04 建设结果导向组织,打破孤岛
能力型企业:重构传统组织结构
再造组织基因,聚焦结果
中国视角 中国企业如何施行以结果为导向的组织变革——潘静 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人
05 转变领导团队重心,同心协力
基于正确的能力组合组建高层管理团队
将你的领导团队的工作重心转向推动变革,而不仅仅是应对当前需求
为构建领导团队的协作方式和行为方式负责
中国视角 中国企业领导团队如何成功转型——于晨 普华永道中国人才和组织咨询服务主管合伙人
06 再造员工社会契约,赋能一线
重新考虑企业与员工间的契约关系
中国视角 中国企业如何重塑与员工的社会契约——朱佳怡 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人
第三部分 超越数字化转型的领导者要务
07 颠覆自身领导方式,兼收并蓄
数字化时代成功领导者的特征
重塑你自己和下一代领导者
中国视角 中国企业领导者如何完成领导力转型——鲁可 普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人
结语 加速企业的成功之路
附录 纯音模式
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