请问，为什么要学“合伙”？
因为合伙是我们的必修课，共生是我们的大道。
此前的合伙逻辑更强调股权激励和员工合伙。
事实上，合伙需要全景思维，需要360度合伙。
为此，我们提出一个全新的五行合伙模型（十大类合伙人）来解读合伙的延展，实现思维的跃迁。
第一类，联合创始人，搭档的力量。
第二类，事业合伙人，班底的力量。
第三类，经营合伙人，团队的力量。
第四类，裂变合伙人，新生的力量。
第五类，资金合伙人，现金的力量。
第六类，消费合伙人，用户的力量。
第七类，联盟合伙人，系统的力量。
第八类，版图合伙人，杠杆的力量。
第九类，渠道合伙人，链接的力量。
第十类，上游合伙人，源头的力量。
那么，我有什么样的合伙人？我缺什么？
我要用什么样的方式来进行顶层架构设计？
不是要分红，而是要培养经营合伙人。
不是要分虚拟股，而是要培养主人翁。
不是要吸纳联合创始人，而是要找到具备企业家精神的创始人。
您想要的答案，尽在本书！
第一章 为什么要“动”态合伙
我们的认知，不是我们的朋友，就会成为我们最大的敌人。一个人是什么时候开始进步，是在自骄时，还是在认错时？是在反驳时，还是在自省时？
股神的全球大会现场有 4 万多人。有人问沃伦·巴菲特：“您为什么开始投资高科技股票？”巴菲特坦诚地说道：“我错了，因为以前不了解高科技企业，而现在我的认知在升级。”
在这场演讲中，沃伦·巴菲特三次提到了自己的错误。那么这会影响他的形象吗？答案是“不会”。相反，大家对他更加崇敬了。
巴菲特的合伙人查理·芒格说道：如果在这一年中，你没有破掉自己以前一个重要的观念，那么你这一年就白活了。
当一个人认识到自己错了的时候，恰恰就是他成长的开始。
……
团队如何生生不息——海星裂变
员工，从经营合伙人到事业合伙人，再到创业合伙人，产生创业合伙人的成功标杆，这才是企业的高水准配置，这才是自组织，人人都是CEO，海星式裂变，真正的人单合一、员工创客化、自组织、多中心。你做到哪一层了？
企业如何拆分，变成无边界、可渗透、多中心、无限游戏的组织，是每一个企业的必修课题。
如何从大团队变成海星团队？如何无限裂变？
……
顶层高于一切——画对图纸
盖大楼，图纸画错了，一切都错了。下棋，布局错了，中盘再努力，也无力回天。拿着身份证创业，没有顶层设计，大错特错。股权布局如下。
第一，要三权分立，从管理到治理，设立三会一层。
第二，要设计立体的、多层的生态架构。
第三，要做子公司裂变规划。
同时要做决策权的规划，股份很少，权力很大。
……
西方伟大的发明——4.0 合梦盈利
案例31 轩日服饰——治理升级，如何通过内外合伙突破 5 亿元产值
合伙不是捆绑员工，而是成就员工；不是融资，而是成就员工的梦想。早上五点半起床，赶六点半的高铁奔赴杭州，参加了轩日服饰 2020年的合伙人授予大会。
当我走进会场，看到两旁的条幅非常感动，条幅上写着：“全心奋斗，共同圆梦，让轩日人过上幸福的生活。”如此直白朴实的表达，恰恰说出了每一位员工的心声。
有一位店长合伙人，在接过鲜花的那一瞬间，她的表情如此惊讶、如此绽放。当一个企业能够真心地尊重员工、善待员工的时候，必将收获员工的心灵契约。
合伙人代表在分享时铿锵有力：“我一定会全力以赴打造出更高的业绩，来回报公司的信任！把企业当作自己的家。”那一份感动，那一份触动会直击你的心灵，你会感觉到人与人之间需要一个连接，我们需要构建命运共同体、精神共同体，因为我们本来就是利益的共同体。
转眼，上一年的合伙人已经得到分红，又有 23 位合伙人加入，有 10多位合伙人股权增持。轩日公司的治理结构不断得到优化。在礼炮声中、在欢呼声中、在鲜花中、在感人的音乐中，大家彼此相拥，开启全新的旅程。
轩日公司对内做激励，对外做激活；对内激励同仁，对外造福众生，开启无限游戏。轩日公司通过联盟合作法，成功成立江苏省第一分公司、四川省公司、重庆公司、江苏公司、浙江公司的战略合作项目。从过去的公司自己投钱开店到资金人力的全新融入，企业发生了重大的变革。再度签约了山东公司、南京公司、湖南公司、海南公司，各地高手大咖云集，如湖南公司掌门人本身就有上百家服装门店，可谓业界精英，在获悉轩日的合伙政策后，双方把酒言欢，形成战略性合作伙伴关系。轩日公司在2021 年 9 月份新开门店超过 50 余家，真是气势如虹！
