移动互联网、大数据等数字化技术与实体经济越来越紧密的结合，带来了整个经济环境和经济活动的根本变化，2019年底突如其来的全球重大公共卫生危机COVID-19新冠病毒，更是以极具破坏性的速度将这种大变革推向了高潮，对数字化进程做了一次检阅。企业作为经济活动的主体，数字化技术改变了其发现和利用商机的方式，重塑了企业的商业模式。但是，能够成功实现转型的企业少之又少，许多商业模式创新，包括数字化转型失败的企业比比皆是。因此，商业模式数字化的具体路径有哪些，以及其创造价值的作用机理是什么，这些问题都需要做进一步的深入探讨。 鉴于此，本书采用探索式混合研究法，深入探讨了商业模式数字化路径是什么、如何创造价值以及与价值创造问的具体关系，取得了一些有意义的研究成果。本书归纳出商业模式数字化的三条具体路径，为传统企业实现商业模式数字化转型以及新创企业设计数字化商业模式提供了理论依据和决策参考。同时，基于中国传统企业数字化转型这一特殊情境，本书通过量化研究验证了商业模式数字化各路径与价值创造间的关系，得出的结论为企业在实施商业模式数字化的过程中做出更有效的决策提供了理论依据。

第一章 绪论
一、研究背景
（一）现实背景
（二）理论背景
二、研究问题的提出
三、研究目的和研究意义
（一）研究目的
（二）研究意义
四、研究思路与研究方法
（一）研究思路
（二）研究方法
五、研究创新点
第二章 文献综述及理论基础
一、商业模式创新的文献分析
（一）商业模式
（二）商业模式创新
二、商业模式数字化路径的文献分析
（一）数字化转型背景
（二）商业模式数字化路径
三、价值创造的文献分析
四、平台理论
（一）平台最基本的特征——网络效应
（二）平台型企业的价值创造与价值实现
五、价值共创理论
（一）服务主导逻辑视角下的价值共创
（二）服务生态系统视角下的价值共创
六、价值网理论
七、研究评述
第三章 商业模式数字化路径及其创造价值的多案例研究
一、质性研究方法设计
（一）研究方法选择
（二）案例对象企业选择及其资料的编码
二、案例分析
（一）蓝色光标及其商业模式数字化
（二）苏宁及其商业模式数字化
（三）海尔及其商业模式数字化
三、商业模式数字化路径及其创造价值的机理分析
（一）理论总体框架
（二）路径一：用户数字化与价值创造
（三）路径二：关键业务数据化与价值创造
（四）路径三：关键合作网络化与价值创造
四、本章小结
第四章 商业模式数字化路径与价值创造间关系的实证检验
一、量化研究方法设计
二、变量的度量、数据来源及数据模型设定
三、样本数据的基本统计分析
（一）样本各行业商业模式数字化水平整体情况描述
（二）描述性统计及相关性分析
四、理论假设的实证检验结果分析
（一）商业模式数字化路径与运营能力关系的实证检验
（二）商业模式数字化路径与发展能力关系的实证检验
（三）商业模式数字化路径与盈利能力关系的实证检验
（四）稳健性检验
五、结果讨论
六、管理启示
七、本章小结
第五章 结论与展望
一、研究结论
二、理论贡献
三、研究不足及展望
参考文献