徐登峰，江西武宁人，管理学博士，教授级高工，连续 19 年任某大型中央企业投资评审委员会委员，兼任上海某公司监事，商务部中国国际经济合作学会学术委员。2013 年以来任清华大学、中国人民大学两校 MBA 企业导师。2021 年获国资委第三届中央企业创新创意大赛杰出导师。

 “操刀 + 研究”型公司治理专家。历任车间副主任、公司副总经理、上市公司资本运营部主任、中央企业党办主任、大型中央企业投资部副总经理，境内外公司董事、监事、董秘、

董事长。出版三本专著：《中国企业对外直接投资进入模式研究》（2010 年）、《资本如何布局》（2018 年）、《监事会：三十年监督探索与实践》（2022 年）。

中国的监事会起源于原国家经济体制改革委员会1992年发布的《股份有限公司规范意见》，至本书定稿正好三十年。以稽察特派员制度为契机，中国特色的监事会从1998年开始探索，取得不少成就，也存在一些争议。2021年12月24日，《中华人民共和国公司法（修订草案）》向社会公开征求意见，改变了原《公司法》将监事会作为公司必设机构的定位。为此本书主张建立中国特色的企业大监督体系，即公司利用审计、法务、大数据等监督手段，以合规、内部控制、风险控制为监督方向，形成党务、公司治理与群众监督“三位一体”的大监督格局。 本书思路清晰、架构严谨，逻辑性、体系性强，上务虚顶天、下务实立地，既有学院派的架构，又有实战派的典型案例。此外，本书点缀穿插了作者经历的案例、企业监事会关注的问题，从一个个活生生的截面反映了中国监事会的三十年。希望本书能够对研究中国公司治理相关问题的专家学者、政策制定者、企业家有些许启发，有助于在《公司法》的体系下构建、完善具有中国特色的公司治理结构。

第一章监事会的国际比较

第一节公司治理

第二节监事会的产生与两大法系

第三节公司的三种中心主义

第二章七大权利，抓实监事履职的规定动作和自选动作

第一节监事的七大权利

第二节规定动作做到位

第三节自选动作做出彩

第三章三项基本功，充实监事的履职素养

第一节监事的基本要求

第二节监事的三项基本功

第三节监事会主席的选聘之路

第四节外部监事的独立性与专业素养

第五节职工监事的潜能发挥

第四章组织与制度，夯实监事会的基石

第一节监事会的组织结构

第二节监事的人数、提名任免

第三节监事会的制度建设

第四节防范公司制度建设风险

第五章参会发声，写好监事会会议的五个关键公文

第一节召集临时股东会会议

第二节召集监事会会议

第三节写好监事会会议的五种文书

第四节列席会议，了解公司经营情况，重点监督会议的合规性

 

第六章撰文留痕，善用监事会的函、意见

第一节监事会的工作文书

第二节监事会的函

第三节上市公司监事会的意见

第七章监督检查的流程、方法与报告

第一节现场检查与非现场检查制度

第二节现场检查的“计、案、函、查、报、督”六步流程

第三节现场检查的“看、谈、抓、借”四法

第四节定期、专项和综合检查报告

第五节整改通知书与整改落实情况报告

第八章董监高的履职评价

第一节对董事会、监事会的评价不同于对董事、监事的评价

第二节董监高履职评价的时间

第三节董监高履职评价的评价权

第四节对董事进行履职评价

第五节对监事进行履职评价

第六节监事会对高管进行履职评价的探索

第九章监事会年度工作报告

第一节报告的基本知识

第二节监事会年度工作报告与监事工作总结

第三节国有企业外派监事会的年度工作报告

第四节上市公司的监事会年度工作报告

第五节其他类型的监事会年度工作报告

第十章做实异体监督，监事会三十年探索与实践

第一节国有企业探索监事会三十年

第二节做实监事会的其他实践

第三节异体监督，中国公司治理的监督必由之路

第十一章建设中国特色的企业大监督体系

第一节联、共、合、兼，国有企业大监督体系的早期探索

第二节加法与减法，构建政治监督为主导的国有企业大监督体系

参考文献

后记