第 一章 国企改革观察
1． 国企集团的金融板块，申请不到金控牌照该怎么管 ／ 003
2． 海外国别公司的管理与组织体系：以某建工企业为例 ／ 012
3． 国有企业下属二级企业如何进行分类管理 ／ 024
4． 平台公司整合重组发展研究 ／ 032
5． 地方交通融资平台改革转型的痛点与出路 ／ 042

第二章 公司战略研究
1． 如何卓有成效地开好公司战略研讨会 ／ 053
2． 打造科技创新先导型企业的路径研究 ／ 062
3． 区级国有投资平台战略规划的核心要点 ／ 071
4．“十四五”期间国有旅游投资公司深化改革思考 ／ 076

第三章 企业变革
1． 产业新趋势下汽车经销商的转型变革之道 ／ 087
2． 燃气企业的数字化转型分析 ／ 097
3． IPO 前夜的适配与改革 ／ 109

第四章 组织建设
1． 如何基于价值链模型进行部门职能梳理 ／ 121
2． 创新驱动型生物医药企业组织能力建设 ／ 132

第五章 人力资源管理
1． 高科技行业的激励机制研究及案例分析 ／ 147
2． 实业型企业如何高效激励研发团队——以H 集团为例 ／ 162
3． 正略咨询助力Y 公司人力资源体系优化与转型 ／ 166
4． 建工企业境外人员薪酬激励体系设计思路 ／ 177
5． 定编有方，用人如器——企业三定之定编分析 ／ 182
6． 开发区绩效考核实操十大建议 ／ 191

第六章 项目管理
1． 风电建设项目激励“五定法” ／ 201
2． 如何设计光伏电站项目激励方案 ／ 211

第七章 财务管理
1． 高速公路企业借力基础设施REITs 促进可持续发展 ／ 223
2． 一种跨资本市场股价表现的量化分析模型 ／ 233

第八章 能源研究
1． 能源消费结构发展趋势与展望 ／ 249
2． 综合能源服务企业转型问题分析 ／ 261

第九章 交通研究
1． 交通投融资平台企业如何抓住“新基建”风口 ／ 275
2． PPP 模式在高速公路建设的应用——以T 高速投资建设项目为例 ／ 286

第十章 生命科学研究
1． 承载医药梦想的变革探索——药明康德、泰格医药的合纵与连横 ／ 293
2． 国内领先中枢神经类研发生产企业管理模式 ／ 302