包启宏

 

三度集团联合创始人

华夏大爱投资公司董事长

华夏大爱慈善基金发起人

孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问

拥有18年股权机制专业研究、实操经验，多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师

研究方向：商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资

主要课程：“机制方案”“商业机制学”“股权赢天下”“股权激励方案”“中国式股权”

出版图书：《中国式股权》《股权为王》

如何带领和磨炼下属，让他们拥有高效的执行力？ 如何调动团队成员积极性，让他们变“要我干”为“我要干”？ 如何帮助下属有效地提升绩效，而不是一施压就撂挑子不干？ 管理靠的不是管控，而是机制，“动力+愿力+逼力”组成了一个行之有效、战之能胜的机制系统。所以，想要团队优秀需要有擅于管理的领导，想要企业充满活力需要机制。在这个个体崛起的时代，在新经济不断冲击管理者的时候，只有一套强大的机制系统才能给团队带来更多的绩效，学习机制系统管理也是未来管理者的必修课，本书的意义正在于此。

开篇 传统激励系统与自驱动系统的差别
一、传统激励系统的四大死穴
只重业绩目标
分钱万能论
只关注员工利益账户
严格绩效考核
二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式
业绩=能力×行动力
成果=能力×行动力
想要行动力，先解决人性的三大症结
三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素
动力系统
逼力系统
愿力系统
华为是如何管理团队的
阿里是如何管理团队的
四、历史上的激励系统
岳飞是如何管理岳家军的
戚继光是如何管理戚家军的
曾国藩是如何管理湘军的
第一篇 动力系统
五、利益账户
底薪+提成——通过动力和逼力解决问题
考核——考核是工具，激励是目标
分红——从仪式感中激发员工“成就感”
pk对赌——如何用PK对赌彻底引爆团队
期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干
六、前途账户
晋升机制——让员工从差距中找动力
学习机制——利益之外的个人成长
创业机制——辅助员工成为创业队友
七、情感账户
温暖机制——信任和授权，不怕员工犯错
荣誉机制——把员工当队友，不能当家人
感动——员工第一，客户第二
倾听和认同——员工心声讲的越多，情绪越少
第二篇 愿力系统
八、老板愿力
成就客户——先赢得客户，再考虑赚钱
成就员工——给别人一个追随你的理由
成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局
敬天爱人——无我利他的企业家精神
管理情绪——喜怒不形于色
学无止境——做学习型的管理者
九、系统愿力
企业文化——凝聚人心的核心
共同目标——让公司利润大幅提升
知行合一——用结果说话
制度执行——要赏罚分明
战略规划——科学分解目标任务
维稳发展——锁定核心人才不流失
十、员工愿力
生理维度——不要把员工当机器
心理维度——让工作产生喜悦感
用人维度——培养高手不培养全能
权力维度——既授权又信任
梦想维度——让员工有归属感
赋能维度——尊重是最好的激励
第三篇 逼力系统
十一、考核机制
向钱看——薪酬激励最实在
定结果——考评要及时，兑现要迅速
危机感——积极引导促进良性竞争
淘汰制——末位淘汰激发员工潜力
优者胜——晋升激励劳有所得
激将法——巧用好胜心点燃员工斗志
十二、PK机制
团队为什么要PK
PK机制的运用
PK方式都有哪些
PK操作步骤和注意事项
十三、对赌机制
什么是对赌机制
对赌机制的运用
对赌机制，赌的是人性
附录