刘永行是中国改革开放过程中民营企业家的一个缩影。他秉承工匠精神，探寻管理真谛和未来趋势，开辟出传统制造业新的价值创造源泉，带领企业穿越经济周期，在经济困局中逆势增长。刘永行“道法自然”管理思想的成功实践，不仅为中国的传统制造业投下了一线曙光，也能为现今“大众创业、万众创新”浪潮下拥有激情与梦想的创业者提供启示。
本书通过访谈刘永行和他的高管团队，结合企业家和企业史料，解密刘永行成功经营企业的“众妙之门”，解读其“顺势、明道、习术”的核心观念，解析其“未兆易谋”的战略思维、“大道至简”的创新理念、“大制不割”的赋能意识、“为大于细”的管理方法，全方位展示刘永行的管理思想。
观念就是第一生产力
与大多数欧美基业长青企业相同，刘永行在创业初期并没有伟大的构想。他单纯地为了解决自己的温饱、贫困问题，不甘被庸常的生活所埋没。他起步时经历三次失败，举步维艰。在做企业的过程中，他逐步产生了事业感，开始不安于现状，专心致志建构一种大而持久的制度，使企业的低维时空生存方式变为高维时空生存方式。刘永行曾经自嘲是擅长做透“笨事”的手艺人型企业家。这个“笨事”就是最低限度地向大自然索取、多问几个为什么、探索企业经营中的自然规律，最终用简单的方法去解决问题，这也正是刘永行经营的“众妙之门”。东方希望为这一核心理念所指引，驱动所有不属于核心理念的东西不断变化和进步。刘永行反反复复、不遗余力地向员工们灌输这些简单、朴素的理念，在潜移默化中把个人的愿望变成全体员工共同的理想，深入每个员工的灵魂。如今的新铝管理片区产业循环园是全面贯彻刘永行经营理念和管理思想的缩影。
综观刘永行的奋斗历程，民营与国营、企业经营与宏观调控、人与自然、产业链的协同整合等价值观的冲突与斗争，都对其理念体系形成了一个综合性及多维度的考验和冲击。这注定了在不同历史阶段需要通过经验和知识的积累，成功凝练出企业的经营哲学，推动企业持续升级，如此，企业才能真正经受起历史的考验。企业创业伊始，刘永行经营的原理原则也从最初的“让利”到“三让”，演进到后来的价值观、投资观、管理观，直至今天以“哲理观念”为核心的四大观念。“顺势却不随流，明道而非常路，习术要善修正”是产生于其经验和实践的哲学。在这些哲学原理的指导下，企业能认清楚“势”，做到把握机遇、以变求生，也不会盲目去追社会热潮。刘永行强调保持谦虚，不自卑、不自傲，顺应大自然的规律又不随波逐流，英雄基因与保守基因要共生共存，这是第一个层面，不允许犯错误。第二个层面是明道。道是方向，是工业路线。在刘永行的哲理观念中“势”“道”是指正确的观念，等同于战略和战术，具有一定的虚拟性。把正确的事情及时落实到位是企业的“术”，在这个层面要善于及时修正，持续改善。“术”是指正确的措施，等同于战役与战斗，有了正确的观念和措施，就要分解、落实到小数据上。在整个过程中坚持去奢去泰、简单实用的原则，专注地做好自己的事，严谨、细致、精密的专业精神方能成就事业。
第一章 “众妙之门”：道法自然
观念就是第一生产力
英雄与保守基因的平衡共生
最低限度地向大自然索取
政商亲、清关系方能长久
第二章 战略：未兆易谋
战略是格局而绝非风口
做红海中的蓝色小舟
重化工行业的边际大
做正确的事
创造相对优势，发挥后发优势
生态利基：产业组合先进与技术先进
练好使用资金的真功夫
第三章 创新：大道至简
锁定“能量”和“物质”，形成创新生态圈
在模仿性和试错性学习中进行生产性创新
常规化创新中的业务流程
做互联网“小数据”
第四章 赋能：大制不割
锁定风险于特定范围的经营制度基因
“好、快、消灭浪费”的循环产业链投资
开放合作，形成命运共同体
集中管理下的分散经营
激励员工无限潜能
用好外行
培养内行
第五章 管理：为大于细
管理最强的定义是最小
企业要想制胜归根结底在于劳动效率
精细化管理哲学的实践
对标行业先进标准
第六章 日出东方：希望永行
企业领袖“和光同尘”，以身示范
慈善之光：社会责任感
国际化：“走出去”的权衡
家族企业的延续
后 记
参考文献
