数智化转型的3大动力：数智化变革力、数智化进化力、数智化内驱力。
数智化转型的7大环节：数智化新品牌、数智化新产品、数智化新制造、数智化新供应链、数智化新营销、数智化新销售、数智化新服务。
数智化敏捷组织的4大要素：人员、形态、机制、文化。
数智化敏捷组织建设的7个步骤：目标与问题导向、决心变革、团队搭建、建设路径、优化迭代、持续运营、能力成熟度评价与改进。
数智化敏捷组织建设的“5部曲”：基础设施云化、触电数字化、组织与业务数字化、运营数据化、决策智能化。
云钉一体的7大领域应用：互联网、品牌零售、制造、金融、教育、医疗卫健、政务治理与服务。
11个案例展示云钉一体应用场景：阿里巴巴、老板电器、特步、中国一汽、柳钢、山东能源、太平洋人寿保险、民生证券、浙江大学、抗击疫情、浙政钉+浙里办。
中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任与中国人民大学商学院教授毛基业，领衔26位专业人士、企业家鼎力推荐。
全彩精装，随书附赠《新百工图》。
——范玉顺 清华大学长聘教授、国家CIMS工程技术研究中心副主任
数智化敏捷组织的目标是助力企业超越传统，实现飞跃。本书既有深厚的理论基础，又有丰富的行业实战案例，并进一步提炼总结出了云钉一体的数智化操作系统。对于实现组织内外协同、价值链资源配置优化、产业与生态共生共赢，这个系统有着重要的作用，它能够助力组织发展，值得各行业的组织学习和应用。
——王宏 清华大学五道口金融学院高管教育中心副主任
在我国，互联网行业经历了20 多年的高速发展，互联网企业在电商、社交、本地生活等诸多业务领域快速发展，但互联网企业内部的组织管理、人员管理往往跟不上业务快速发展的节奏，亟须升级企业管理理念，优化组织管理。本书中有完整的组织管理的方法论和组织数字化应用实践，可以为互联网企业提供具有参考价值的路径和方法。
——魏炜 北大汇丰商学院教授
在“数据+ 算力+ 算法”定义的新时代，如何通过数智化手段推进组织升级、实现价值增长，是所有决策者需要重新思考并付诸实施的现实问题。本书系统地阐述了数智化敏捷组织的新内涵与建设路径，落地云钉一体的数智化操作系统，辅以不同行业的实施案例。这不仅为相关组织的数智化转型升级提供了新的思路，还为决策者提供了切实可行的多维度的解决之道。
——吴晓波 浙江大学求是特聘教授、浙江大学社会科学学部主任
数智化时代，企业对数字化的理解已经不能限于基础建设投入层面，而是需要运用多部门、跨场景、全流程的思维来重新认识组织运行的意义。本书是对企业数智化转型的复盘，涉及思维、业务、管理、流程和技术应用，能够很好地解答近年来很多政企组织始终感到困惑的一个话题：应该如何处理微观层面的数据和算力算法与中观层面的流程管理和组织协同，以及宏观层面的产业链路整合与竞争优势之间的关系。
——王小毅 浙江大学管理学院数字化战略教授、博导
数智化转型是组织发展的趋势，而阿里云和钉钉是全球数智化转型的先行者，云钉一体更是依托阿里云的云计算基础设施和中台的数据智能能力，以钉钉作为统一的组织协同平台与能力中枢，能够帮助组织实现跨组织、跨系统、跨终端的协同与创新，以及全链路、全要素、全局性的实时洞察与智能决策。本书有理论高度，有实践方法，有案例，是当下组织面对数智化转型读物。
——田新民 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长、上海交通大学行业研究院副院长、博导
在我国，前端消费侧的数字化程度全球领先，而后端产业互联网仍处于发展阶段。消费互联网的前端应用及商业模式创新正沿着价值链牵引后端生产等环节进行数字化协同。未来，消费互联网和产业互联网企业应该如何数智化转型？在哪些方面进行数智化转型？《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》给出了较系统的答案。
——赵红 中国科学院大学中丹学院院长、教授、博导、国科大教育基金会副理事长
在数智化时代，如何管理数据资产，发掘其战略价值，是组织需要研究的重要课题。本书从组织如何发掘数据价值，从而为企业带来新的增长点并有效地降本增效提供了洞见，对于开展数智化转型的企业具有重要的参考价值。
——忻榕 华裔管理学家、中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、《哈佛商业评论》中文版主编
随着两化深度融合的进一步发展，以及工业互联网平台的建设，企业需要从战略、业务、组织、技术进行数智化转型升级，其中难的是组织变革。本书是阿里云和钉钉用反复实践打磨沉淀的方法论和解决方案，它给正处于数智化转型迷雾中的组织提供了一条清晰的从用户价值诉求到组织价值实现的蝶变之路，可以赋能各行各业，值得企业的各级管理者阅读学习。
——闫同柱 北京信息化和工业化融合服务联盟理事长、世纪纵横（北京）管理咨询有限公司董事长
未来已来，只是尚未流行。本书从日新月异的技术发展及管理变革入手，分析数智化对未来组织发展的驱动和影响，既有理论高度、实施原理，又有案例、实践方法，是当下准备或正在实施数智化转型的政企组织的管理者，以及数智化转型和数字经济研究人员值得一读的图书。
——胡春江 浙江清华长三角研究院智库中心研究员、国内合作部副部长、嘉兴市区块链研究院常务副院长
新时代的零售企业务要更好地理解数智化敏捷组织，降低转型风险，提升核心竞争力。本书的亮点在于它提供了一条已得到验证的全链路数智化转型路径，这可以帮助组织快速融入数智时代，实现持续增长。
——陈亚波 中国奥莱会会长
我国企业已进入高质量发展的时代，如何进行新旧动能切换，如何运用数智化技术赋能，本书给出了清晰、完整的解答。同时，本书对阿里巴巴云钉一体的实践经验进行了阐述，对于众多进行数智化转型的组织具有参考价值。
——裴亮 中国连锁经营协会会长
随着经济社会的发展，组织也在不断演进。面向未来的敏捷组织将是怎样的呢？本书给出了一个较为恰当的解释。在数智化时代，数智化敏捷组织将持续不断地弱化管理边界，拓宽能力边界，跨越沟通边界，打破创新边界，实现组织架构的柔性扁平化、岗位职能的动态成长化、沟通协作的实时有效化、创新模式的开放敏捷化。这为未来各行各业的组织提供了转型升级的方向。
——韩明 中国饭店协会会长
当今世界不变的是变化。在数智化时代，组织如何打造并保持优势呢？本书不仅深入挖掘了数智化对商业环境、技术发展、管理变革的影响，还提出了打造数智化敏捷组织的方法。无论对于已经开展数智化转型的组织，还是即将开展数智化转型的组织，本书能起到很好的指导作用。
——范君 中国百货商业协会会长
生意来源于生活，依托于生态。随着消费需求的多元巨变，零售行业正在重构新生态，零售企业也在寻找新方向。对于零售企业来说，数智化转型既是新机遇，也是新挑战。本书的出版可谓恰逢其时，通过学习本书，零售企业能够更好地理解数智化敏捷组织，进而降低转型风险，提升核心竞争力。
——高景远 中国合作贸易企业协会副会长兼秘书长
叙述行云流水，云钉一体贯穿企业管理全流程，各站各点各负其责，全员上链，飞轮快转，有效提升。学习理解了此书，组织推进数智化转型会更坚定，执行更狠劲，神定心更定！
——钱金波 红蜻蜓品牌创办者、董事长
在数智时代，组织数智化转型迫在眉睫，需要战略、业务、组织、技术的升级，其中难的是组织升级。本书系统地凝练出云钉一体驱动组织数智化的方法论，通过组织在战略、业务、组织和技术领域的数智化转型，实现跨组织、跨系统、跨终端的协同与创新，以及全链路、全要素、全局性的实时洞察与智能决策，值得各个行业的组织学习和借鉴。
——杨瑞刚 北国人百集团有限责任公司总裁
数智化未来已来！数智化转型与敏捷组织螺旋式上升演进成为轨道。基于阿里云与越秀集团有关业务板块的合作，我们已在商业运营OKR、阿米巴管理等方面开展了一系列有益的探索。其中，“悦工作”作为云钉一体化的产物，促成我们在战略实施、商业逻辑、业务模式、资源整合、业务生态、组织文化和管理机制紧密连接，以数据驱动组织转型提效。本书既有相关理论基础，又融合了阿里巴巴数智化转型的管理实践，对各行各业拥抱数智化浪潮有很好的参考价值，值得一读。
——林德良 越秀房托董事长、执行董事及行政总裁
组织数智化转型是关于生产关系的改变，既注重技术赋能，又注重组织体系变革。在数智化敏捷组织中，人与人之间的关系是什么样的，涉及组织内部关系和外部关系的重构。本书解答了这个问题，我推荐研究数智化敏捷组织关系的人员阅读。
——汪林朋 居然之家创办者、董事长
在“数据+算力+算法”定义的世界中，作为微观主体的组织该如何通过数智化手段实现价值增长，是所有决策者需要思考的问题。本书给出了重要的理论和实践指导，下篇的实践案例更是为决策者提供了非常有意义的参考方向。
——韩颖姣 香港交易所副总裁
在智能制造时代，制造业面临数智化转型升级的新机遇，未来制造业将走向智能化、个性化和定制化。本书为制造业的数智化转型提供了丰富的理论指导和案例经验，是一本好书。
——邱世梁 浙商证券研究所联席所长、CFA、CPA
我们正在进入一个更加复杂的世界，这是一个数智化以人类历史上从未有过的速度发展的世界。企业家能力的较量，其实是驾驭和变革组织能力的较量。如何成功打造一个有核心竞争力的数智化组织，本书做出了回答。
——颜艳春 盛景嘉成基金合伙人、山丘联康董事长、《产业互联网时代》《第三次零售革命》作者
《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》既有理论框架、方法路径，还有各种行业实践案例，是一本很好的组织数智化转型升级的工具书，值得我们阅读。
——梅向荣 盈科律师事务所全球合伙人、主任、创办者
在组织进行数智化转型的过程中，组织的形态、人员、机制、文化等要素也会随之转变。而《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》正是一本理论框架、方法路径和实践案例相结合的组织数智化转型升级书籍，值得推荐。
——施永雷 上海来伊份股份有限公司董事长