本书在探索中国情境下包容性领导内涵的基础上，着重分析包容性领导对员工创新行为的作用机制，以期丰富和拓展包容性领导和员工创新行为关系的相关研究。本书共分为六章，第一章绪论，主要是阐明研究背景、研究内容、技术路线和研究方法。第二章理论研究，主要是阐述解释个体行为动因的相关理论以及包容性领导对员工创新行为作用过程中相关影响因素的文献梳理。第三章是基于场域理论和资源保存理论，构建并检验了以心理可得性作为中介变量，工作复杂性作为调节变量的包容性领导对员工创造力的影响机制模型。第四章是基于社会认知理论、动机理论，构建并检验了以心理安全感、自我效能感作为中介变量，组织创新奖酬作为调节变量的包容性领导对员工创新行为影响机制模型。第五章是基于社会交换理论和社会认知理论，构建并检验了以员工信任作为中介变量，自我效能感作为调节变量的包容性领导对员工创新行为的影响机制模型。第六章是基于计划行为理论和特征激活理论，构建并检验了以创新自我效能感作为中介变量，领导创新鼓励作为调节变量的主动性人格对员工创新行为的影响机制模型。第三、四、五、六章均根据研究结论对企业经营管理者提供了激发员工创新行为、促进企业创新发展的管理建议。
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