第一章 执行力能够改变你的工作
01 不要隐藏失败，如果失败了要大声说出来
02 不要告诉部下答案，要引导部下自主思考
03 不要仅仅依靠自己的想法推进工作，一个人绞尽脑汁不如一百个人绞尽脑汁
04 不要成为审核、检查工厂的人，而要成为被生产现场依靠的人
05 仅仅是命令的话，很难被人们认同，在行使权力之前要和部下及合作伙伴建立信任关系
06 交流不仅仅是在正式场合，要构建公司内部横向、纵向、斜向的人际关系
07 不要仅凭数字就做判断，经营不是算术而是控制有度
08 不要存在“工作就是交付与得到”的想法，交付工作的时候要思考工作之后的事情
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第二章 如果改变思考方法，结果也会改变
11 不要害怕变化，改变之后如果不对就再去改变
12 不要用平均值去看事物，要看的不是整体情况，而是每一个变化
13 不要总是找做不到的理由，即使觉得无法完成，也要思考解决问题的方法
14 不要觉得“讨厌”或者“麻烦”就结束了，试着思考“如何做能够愉快”
15 不要想着“这样就可以了”而告一段落，要“问五次为什么”，然后找到真正的原因
16 不要说完“抱歉”就完事了，要将失败记录下来
17 不要把探究原因的任务交给部下，如果发生了事故，作为责任人要亲自确认
18 不要状况好的时候就很兴奋，状况好的时候采取措施才能在不好的时候生存下去
19 不要碰到了难题之后就立刻回答“不会”，人类的智慧是无限的，要相信自己，继续思考
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第三章 突破自己的极限，接受新的挑战
20 不要拘泥于常识，偶尔挑战“不可能”的事情来扩大自己的能力圈
21 不要仅仅按照上司的指示做事情，要加入自己的思考做工作
22 不要仅满足于一种解决方案，要想出几种解决方案，然后选择最优方案
23 很难向人说明自己的想法？想到的事情首先自己去试着做一做
24 去过现场吗？只有去了现场才能想出好方法
25 不要拘泥于规则，要将错误的规则一点点改变
26 不要拘泥于信息和已有知识，有时要抛开这些，直面事实
27 不要将事情终结在“听说”这个层面，要刨根问底直到看清事情的本质
28 不要成为仅仅能指出问题的人，要成为能解决问题的人
29 不要中途放弃已经开始做的事情，如果认为自己是正确的，就要坚持到底
30 要居安思危，景气的时候才要积累每一个“小改善”
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第四章 如果你成长了，你的团队也将成长
31 不要从“大改善”开始，而要从那些不花费金钱和时间的“小改善”开始做起
32 不要把改善变成了自我满足，要明确改善是为了谁、为了什么
33 不要想着找别人来做首先自己思考并试着做
34 不要仅仅盯着百分比，有时试着换算成个数、金额
35 不要混淆了目标和方法，做事要先明确目标之后再想方法
36 不要觉得仅仅依靠努力就能做成任何事情，要想出即使不拼命努力也可以做成事情的制度
37 不要让资料变成废纸，要先思考为了什么，然后再做资料
38 不要把报告写五六页，要把报告总结在一页纸上
39 不要想着“脏了以后再清理就好了”，要创造一个即使想弄脏都弄不脏的现场
40 不要仅仅满足于学习，要努力将学到的东西运用起来，不能懈怠
后记
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