本书在梳理OKR（目标与关键成果法）驱动下英特尔与谷歌高价值增长的基础上，将OKR引入到供电企业的绩效管理中，从OKR的准备、OKR的设定和OKR的落地全流程构建了一套完整的供电企业OKR绩效管理体系。通过典型供电企业的OKR行动案例，验证了供电企业OKR绩效管理的科学合理性。本书还论证了OKR绩效管理体系下企业战略、企业制度创新、企业组织创新、人力资源开发的协同融合关系，以形成供电企业OKR新型绩效管理的保障。

第一章 能源互联网建设的危与机
第一节 能源互联网发展的趋势
第二节 能源互联网建设的机会
第三节 能源互联网建设面临的挑战
第二章 传统绩效管理的特征与效果
第一节 传统绩效管理的特征
第二节 传统绩效管理的效果
第三节 传统绩效管理的改进基础
第三章 英特尔与谷歌OKR驱动下的高价值
第一节 英特尔的0KR转型
第二节 谷歌的OKR利器
第四章 OKR与柔性团队
第一节 全面解读OKR
第二节 高效率的柔性团队
第三节 OKR协同推进柔性团队
第五章 企业OKR的准备
第一节 战略目标与OKR
第二节 OKR与业务设计
第三节 OKR与员工沟通
第六章 供电企业OKR的设定
第一节 0KR的步骤
第二节 0KR的原则
第三节 0KR关键结果设置
第四节 OKR评价标准
第七章 供电企业OKR的落地
第一节 OKR的运营手册
第二节 OKR检查表与反馈沟通
第三节 OKR推进策略
第四节 OKR的实施方案
第五节 OKR的实战规划
第八章 Y供电企业的OKR行动
第一节 OKR实施的背景
第二节 OKR实现的过程
第三节 OKR实施效果
第九章 供电企业的OKR绩效管理体系
第一节 OKR与企业战略
第二节 OKR与制度创新
第三节 OKR与组织创新
第四节 OKR与人力资源管理
参考文献