穿过“历史的三峡”，湖北烟草业在危机中育先机、于变局中开新局，前后8年的改革，也树立了地区之间、部门之间配合的典范。武汉市与相关市州区域协同关系进一步密切，财政、税务、金融、工商之间共担调整、改革的责任，部门协作关系进一步加强。更为重要的是，烟草业的改革，为全省国有企业改革提供了成功范例，为全省产业结构的调整提供了有益的借鉴。
　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央带领亿万人民在中华大地上全面建成小康社会、胜利实现百年奋斗目标，又乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军。民族复兴按下“快进键”，跑出“加速度”。
　　湖北省政协启动湖北国有烟草企业改革与创新研究项目，出版《黄鹤腾飞（湖北国有烟草企业改革创新实录）》一书，众多当年改革的决策者、参与者、亲历者“现身说法”，回顾、讲述难以忘怀的经历，是为历史留存写照，总结经验，也是为未来提供借鉴，启迪思路。

　　“要站在全省卷烟工业不被打垮的高度，站在财政不被拖垮的高度，加大卷烟工业企业结构调整力度，要用强有力的政治推动和有效的经济手段，加快卷烟工业调整。”省委书记俞正声高瞻远瞩。
　　是的，事非经过不知难，身在此中心里明。省政府副秘书长夏贤忍时常感叹：“如果没有俞书记的钢铁决策，周坚卫的大力落实，彭明权的苦干实干，黄鹤楼哪有今天？”
　　2005年的冬天，任世茂副省长在新闻发布会上通报：“元月至11月，全省烟草行业实现利税95.47亿元，全年突破100亿元大关已成定局，提前两年完成省政府确定的目标。”
　　现任省政协副主席的彭军每回忆此景，总是感慨地说：“如果没有俞书记的‘改革无强有力的政治推动和有效的经济调节是办不到的’这个决策和策略，那次大调整哪里推行得了。”
　　“思路决定出路，创新开创新局。”现在看来，湖北烟草行业资源整合和烟草工业结构调整的经验，怎么评价都不为过。
　　首先，它大大促进思想解放进程。
　　画地为牢、因循守旧、固步自封、按部就班、墨守成规、小富即安……简而言之，就是惰性复惰性。不想改、不愿改，不敢改、不能改——在这其中，要说真有多少人执意与上级决定、部署的调整整合“为敌”，故意设陷阱、使绊子，恐怕还谈不上。日复一日，月复一月，年复一年，“我们就是这么过的呀，我们就是这么做的呀”……不求跳高摘桃子，只求日子过得去；不求最佳状态最佳效益，只求安稳无事——思想一旦平庸懒散下来，轻则饱食终日一事无成；重则贻误战机，招致全盘溃败全局尽输。
　　改革，字面解释是指把发展中旧的不合理的部分改成新的、能适应客观情况的。其实质，就是思想解放、革故鼎新、激发千军万马抢抓机遇奋勇前行的征程。发展是硬道理，以发展为第一要务。历届省委领导和俞正声书记把烟草工业调整当成我省经济生活中的一件大事，把它推到省党代会的议程中，并且人人身体力行去处理问题、冲锋陷阵上一线，这对全省各级领导干部来说，是份活的教材。思想是行动的先导。只有解放思想，才能突破困境，才能突破自我。思路决定出路，对烟草整顿工作是这样，对其他方面的工作也是如此。
　　其次，它对于全省区域发展战略布局具有启示意义。
　　当前我国正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局，改革正在更广泛的领域、以更大的强度和深度推进。经济学家邹薇认为，湖北烟草突破因循守旧的惰性，破除狭隘的地域保护意识，突破计划式资源调拨模式，提出“举全省之力做大做强集团”，合理配置生产资源，体现了发挥市场机制在资源配置中决定性作用的改革方向，取得了优化国有资产、壮大国有企业的成效。我们还有多少相似的产业处于条块分割、区域封锁的零散状态？还有哪些产品原材料资源配置不合理、技术资源设备资源耗散浪费？还有多少企业可以通过兼并重组整合人力资源，大大提高劳动效率和生产力？有没有在具备生产优势的情况下置双循环市场该进入而没有进入、该占有而没有占有？……借鉴、对照湖北烟草工业的做法，找优势，查短板，补缺口，堵漏洞，我省的经济运行水平就能上个新的台阶。
　　再次，对于协调处理上下左右经济关系、企业与地方协同发展整体突破，起到示范作用。
　　行政壁垒，利益冲突，兼并重组是一场硬仗，是不是只有拼得头破血流你死我活或两败俱伤？还是只为成就王者牺牲弱小？俞正声书记“要用强有力的政治推动和有效的经济手段，加快卷烟工业调整”的指示和“在联合重组过程中，既下决心实施，又不急于求成，妥善处理一系列复杂矛盾”的讲话，高屋建瓴，堪称指导全盘工作的方法论。湖北烟草工业结构调整在实施过程中，坚持一方面引导相关地方、企业算做大集团、防御国外势力强势进入吞并民族工业的大政治账，一方面坐下来，与他们平等平行、细致入微地算共同做大蛋糕、再合理分切蛋糕的经济账，既引导人们向远景看，向大处看，看到美好前景，看到富裕希望，又引导他们向实处看，看到可能“到手人袋”的实际效益。改革触及地方利益、既得利益，困难和压力是巨大的。但是，通过国家烟草部门重点扶持，省市县各级领导亲力亲为地反复宣讲座谈，就使得全省众多企业、广大职工认识到改革发展的必要性，增强了紧迫感。坚持利益兼顾原则，建立风险共担、利益共享新机制，就能渐渐做到人心所向，众志一心，事情就有了成功的可能。湖北烟草行业在改革实践中较好地处理好了员工安置、债务清理、地方财政风险等诸多棘手问题。事实证明，盘活资源做大市场则产业兴，产业兴则经济强，经济强则受益者众。常言“大河有水小河满”，长江有浩荡活水，贯通着的河流就不会枯竭。数据表明，通过做大做强武烟，2004年，全省烟草业实现税金占全省工业税收的19.8%。当时的三峡、红安、广水、襄樊、清江作为武烟的生产基地，所在地政府的财政收入实现了5%的年增长。收益反哺——过去靠小烟厂、吃“烟财政”的地方，从此就能从武烟的持续快速发展中获得越来越多的好处。
　　湖北烟草业整合，这条利益整合、收益反哺的道路，颇具特色，发人沉思。不让老实人吃亏，保障合作者权益。沿着这种思路协调处理上下左右经济关系，谋求地方与地方、企业与企业、地方与企业协同发展整体突破，我们发展县域经济、市域经济、省域经济的步伐，就能走得更快、更稳、更久、更远。
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决策篇
一、胸定一盘棋
二、选准一颗子
三、捭阖十八家
四、凌云鼓双翼
五、淡雅香九州
六、未来更可期

改革篇
一、破冰自宜昌长阳始
二、武烟试水托管“江陵”
三、三峡转型邀约重组
四、红安“闯爷”激情人汉
五、广水烟厂顺应大势
六、襄烟兄弟“合体”重组
七、恩施负债烟厂涅槃
八、鄂烟双星崭露头角
九、创新锻造头部企业

人物篇
一、政企领导话改革
二、管理创新思辨录
三、技术工人亲历记
四、劳动模范展风采
五、品牌营销智囊说
六、行业人士畅谈记

启示篇
资源重新配置激发省域活力
从“武烟模式”看“飞地经济”的生命力
科技创新才能转换发展动能
“金龙”跃起“黄鹤”腾飞
放思敢为助腾飞黄鹤楼科技园发展启示

附录
大事记
湖北18家卷烟厂演变
南洋烟厂百年史话
图说湖北烟草工业发展
后记