管理无定式。博采众长，华润燃气用自身的踔厉实践实现了远大目标，也形成了独具特色的华润燃气“1+2+3”管理实践：“一个管理原则：诚信合规”夯实企业发展基石；“两个管理方法：行动学习和精益管理”引领企业思想革命和行动革命；“三个管理主题：无边界、3C领导力和学标杆”打造组织能力优势。古为今用，洋为中用，华润燃气“1+2+3”管理实践贵在持之以恒和与时俱进。本书详尽介绍了华润燃气“1+2+3”管理实践，适合企业管理人员、高校管理类专业师生及管理学研究者阅读。

前言
壹 一个管理原则：诚信合规
第一章 诚信合规
01 华润燃气诚信合规发展历程
02 华润燃气诚信合规内容
诚信合规基本内涵
诚信合规具体内容
03 华润燃气诚信合规管理实践
诚信合规体系建设推广
诚信合规体系典型应用
实践案例 筑牢防线打造“阳光工程”
贰 两个管理方法：行动学习和精益管理
第二章 行动学习
01 华润燃气行动学习体系
行动学习引领思想的革命
行动学习体系具体内容
02 华润燃气行动学习应用实践
促进团队融合，提升组织能力
精准把脉施策，解决企业难题
助力战略共创，推动战略落地
实践案例 华润燃气行动学习的种子从这里破土萌发——无锡公司降低工程造价
第三章 精益管理
01 华润燃气精益管理体系
精益管理引领行动的革命
精益管理体系具体内容
02 华润燃气精益管理应用实践
跬步行动——全员参与、无“微”不至
精益项目——优化流程、降本增效
标杆站点——系统提升、追求卓越
实践案例 精益管理解难题 提质增效促发展——郑州公司精益六西格玛项目纪实
叁 三个管理主题：无边界、3C领导力和学标杆
第四章 无边界
01 华润燃气无边界管理体系
组织管控面临的问题
无边界解决的组织管控问题
无边界管理体系具体内容
02 华润燃气无边界管理实践
无边界组织
无边界管理
无边界文化
实践案例 打破壁垒促融合 协同发展破难题——北方大区协同完成大连公司天然气置换
第五章 3C领导力
01 华润燃气3C领导力素质模型
人才评价与发展面临的问题
3C领导力素质模型介绍
02 华润燃气3C领导力管理实践
3C领导力考核评价
3C领导力人才盘点
3C领导力人才发展
实践案例 践行3C领导力，答好企业发展“必选题”
第六章 学标杆
01 华润燃气学标杆管理体系
组织评价与发展面临的问题
学标杆解决的组织评价与发展问题
学标杆管理体系具体内容
02 华润燃气学标杆管理实践
公司学标杆的实践
人人学标杆的实践
实践案例 学标杆激发新动能老国企焕发新活力——秦皇岛公司学标杆、促提升
未来展望
后记
参考文献