党组办公室立足公司治理和决策制度体系，坚持问题导向和实用方向，以区分法人企业和分公司性质企业作为切入点，本书全面系统回答了什么是“三重一大”决策、如何建立健全“三重一大”决策制度、怎样规范和加强“三重一大”决策管理等重点焦点问题。公司各单位要进一步增强对“三重一大”决策的系统性认识和全方位把握，以更高站位推动决策制度更加健全、决策程序更加规范、决策风险更加可控，共同促进制度优势转化为企业治理效能，为推进“一体四翼”发展布局、加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业贡献力量。

前言
第一章 “三重一大”决策制度概述（一）基本概念
第1问 什么是“三重一大”决策？
第2问 “三重一大”事项的主要范围是什么？
第3问 “三重一大”决策应当坚持什么原则？
第4问 如何理解“三重一大”决策制度的重要意义？（二）发展深化
第5问 “三重一大”决策制度是如何形成和发展的？
第6问 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，为完善“三重一大”决策制度提供了根本遵循，对此怎么理解？
第7问 坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，在“三重一大”决策制度建设执行中如何体现？
第8问 建立现代企业制度是国有企业改革的方向，在“三重一大”决策制度建设执行中如何体现？（三）制度文件
第9问 涉及“三重一大”决策制度的上级文件主要有哪些
第10问 公司“三重一大”决策制度文件有哪些？
第11问 “三重一大”决策制度建设应当把握哪些原则？
第12问 制订“三重一大”事项决策权责清单，应当把握哪些重点？（四）分类实践
第13问 “三重一大”决策制度建设为什么要坚持分类思维？
第14问 为什么说区分法人企业和分公司性质企业对建立健全“三重一大”决策制度具有重要意义？法人企业和分公司性质企业“三重一大”决策制度的
第15问 主要共同点是什么？
第16问 法人企业和分公司性质企业“三重一大”决策制度的主要差异是什么？
……
第二章 法人企业“三重一大”决策权限及会议
第三章 分公司性质企业“三重一大”决策权限及会议
第四章 “三重一大”决策程序
第五章 “三重一大”决策执行与监督