季生平，1969年3月生，高级经济师。1990年7月毕业于同济大学给排水专业，2002年7月毕业于复旦大学工商管理硕士专业。现任上海建工一建集团安装工程公司高级副总经理。兼任中国建筑业协会质量管理与监督检测分会专家委委员、全国工程建设质量管理小组成果评审成员。曾兼任住房和城乡建设部全国建筑企业资质审核成员。
季生平长期在建筑企业工作，有现场施工管理、预算管理、经营管理、综合管理、人力资源管理、企业管理等多个岗位工作经历，长期致力于企业管理、战略管理、运营管控、人力资源管理、质量管理等方面的研究和实践。曾出版专著《管理心得》，对企业管理、运营实践等进行分析。曾在各类杂志上发表管理类文章30篇。

作者根据自己在建筑企业中的实践与思考，结合多种岗位经历，尝试对建筑企业管理进行深入分析，共分为五个章节，分别是：战略之道、运营管控、总承包总集成、服务支持、人才发展。 第一章“战略之道”，介绍了建筑企业的知识管理、数字化管理、企业文化管理、战略管理、建筑企业发展、在线管理等内容。 第二章“运营管控”，介绍了建筑企业的不确定性事件管理、协同管理、危机管理、质量管理小组活动、劳务管理、基础管理等内容。 第三章“总承包总集成”，介绍了建筑企业的总承包管理、总集成管理、融合管理、内部交互管理等内容。 第四章“服务支持”，介绍了建筑企业的客户关系管理、品牌建设、服务管理、信用管理、软实力管理、标准化管理等内容。 第五章“人才发展”，介绍了建筑企业的人员配置管理、人力资源管理、员工能力管理、人才价值管理、时间价值管理等内容。

第一章 战略之道
第一节 知识管理分析
第二节 数字化管理分析
第三节 企业文化管理分析
第四节 战略管理分析
第五节 建筑企业发展分析
第六节 在线管理分析
第二章 运营管控
第一节 不确定性事件管理分析
第二节 协同管理分析
第三节 危机管理分析
第四节 质量管理小组活动分析
第五节 劳务管理分析
第六节 基础管理分析
第三章 总承包总集成
第一节 总承包管理分析
第二节 总集成管理分析
第三节 融合管理分析
第四节 内部交互管理分析
第四章 服务支持
第一节 客户关系管理分析
第二节 品牌建设分析
第三节 服务管理分析
第四节 信用管理分析
第五节 软实力管理分析
第六节 标准化管理分析
第五章 人才发展
第一节 人员配置管理分析
第二节 人力资源管理分析
第三节 员工能力管理分析
第四节 人才价值管理分析
第五节 时间价值管理分析
后记