前言
第一篇 开发模式篇
1 项目概况
1.1 项目背景
1.2 项目简介
1.3 项目建设目标与愿景
1.4 项目群构成
2 项目开发模式选择和演进
2.1 项目开发模式选择背景
2.2 传统开发模式存在的弊端
2.3 区域组团式整体开发模式的优越性
2.4 区域组团式整体开发模式的国外案例
2.5 区域组团式整体开发模式在国内的探索与实践
2.6 项目开发模式的选择比较分析
2.7 区域组团式整体开发的传媒港模式
3 区域组团式整体开发内涵分析
3.1 区域组团式整体开发模式的概念
3.2 区域组团式整体开发模式的内涵
3.3 区域组团式整体开发模式的基本特征
3.4 上海西岸传媒港模式的特点分析与主要做法
4 区域组团式整体开发模式下的规划设计标准配置
4.1 项目规划设计的组团式开发理念导向
4.2 项目规划设计标准设定
4.3 项目规划设计系统分析
4.4 项目规划设计标准要求分析
4.5 项目规划设计标准配置建议
5 地下空间统一开放
5.1 地下空间整体设计
5.2 地下空间统一施工
5.3 地下空间统一运营
5.4 地上、地下协同推进
第二篇 落地机制篇
6 土地出让机制
6.1 上海西岸传媒港项目土地出让方式创新的需求
6.2 项目土地出让相关案例分析
6.3 上海西岸传媒港项目土地出让机制
6.4 项目“四大界面”分析(产权、设计、施工、运营)
7 规划设计机制
7.1 设计工作的组织体系
7.2 设计工作路线图
7.3 城市设计与控规调整
7.4 地下空间设计为主导的方案设计
7.5 设计总控机制
7.6 设计导则控制机制
8 政府审批创新机制
8.1 项目行政审批内容
8.2 项目行政审批流程
8.3 项目行政审批创新原则
8.4 项目行政审批创新点及主要内容
9 施工协调机制
9.1 施工协调的组织体系
9.2 整体场地布置与交通组织
9.3 群塔方案的协调与统一
9.4 地上、地下施工界面划分
9.5 施工安全的联防联控
10 费用分摊机制
10.1 费用分摊的需求分析
10.2 费用分摊的内容和分类
10.3 费用分摊协调机制
11 工程验收创新
11.1 工程验收内容
11.2 工程验收流程
11.3 工程验收创新必要性分析
11.4 工程验收创新内容
11.5 工程验收创新保障机制
12 项目治理机制
12.1 项目治理理论基础
12.2 上海西岸传媒港项目治理结构
12.3 合约治理机制
12.4 关系治理机制
12.5 行政治理机制
第三篇 工程建设篇
13 项目特点难点和复杂性分析
13.1 工程特点难点分析
13.2 工程复杂性分析
14 工程策划与规划
14.1 项目策划背景
14.2 项目城市设计
14.3 项目控规深化与调整
15 工程设计
15.1 建筑方案概要
15.2 结构设计概要
15.3 超大规模复杂基坑群工程设计
15.4 项目设计亮点
15.5 市政工程设计
15.6 景观绿化工程设计
16 工程施工
16.1 工程测量施工方案
16.2 复杂环境下超大、超深基坑群关键施工技术
16.3 地下管廊超长混凝土结构施工方案
16.4 地上二层平台施工方案
16.5 与地铁11号线龙耀路站的联通改造施工方薯
16.6 绿仁.施工方案
17 工程建设管理
17.1 项目实施的组织结构
17.2 工程进度控制
17.3 工程品质控制
17.4 工程投资控制
17.5 工程合约管理
17.6 工程信息管理
18 绿色建筑
18.1 绿色建筑目标的设定
18.2 绿色生态城区建设
18.3 单体绿色建筑实施
19 BIM应用
19.1 项目BIM技术应用简介和特点
19.2 项目BIM实施策划
19.3 基于BIM技术的项目整体统筹
19.4 地下空间项目设计阶段BIM应用
19.5 地下空间项目施工阶段B1M应用
19.6 地下空间项目运维阶段BIM应用
19.7 关于BIM应用的合理化建议
20 智慧园区
20.1 智慧建设目标
20.2 智慧园区整体设计
20.3 人工智能治理中心服务
20.4 智慧园区场景应用服务
20.5 远期规划及延伸拓展
2l 总结与展望
21.1 建设者心路历程
21.2 模式应用推广有待进一步优化的问题
21.3 模式应用推广建议
附录
附录A 上海西岸传媒港项目建设大事记
附录B 上海西岸传媒港项目建设大数据
参考文献