做出好产品，把产品卖好是每个公司的期许。但现实情况是，大部分公司不一定能做出好的产品，更不一定能卖得好。本书着力解决从业者在公司中遇到得这两个问题——如何做出好的产品以及如何把产品卖出去。
本书前半部分着重讲述了如何通过精细化产品运营，优化调整做出好的产品，通过熟络推广获客玩法，将产品推出去。后半部分结合作者在一线的推广获客实操经验，通过过硬的运营技能，打通了产品运营到推广获客的链路，实现了个人从运营到推广的思维闭环，对个人的成长有极大的帮助。
所谓“不谋全局者，不足谋一域”。文中内容所涉及的运营案例、思维理论、实操复盘、管理方式、推广策略等，是作者八年运营推广经验的浓缩。精通运营与推广，做全栈运营高手，能够让我们无论是在公司任职或是独立创业，都能有很好的发展空间。
全栈运营的优点：什么都能做，是老板的得力助手。我之前刚入行做运营时，部门有三个运营，但只要有新的工作，老板几乎都给我来做，我并没有把这当作压迫，而是当作能力强的表现，能者多劳。如果你是老板，你肯定会把工作优先交给放心的人去做的。
全栈运营的缺点：什么都能做，导致什么都不能精通。我之前同时做着用户运营、活动运营、数据运营和渠道运营，由于渠道直接关乎着获客，是我的工作核心，所以把50%的精力放在渠道运营上，即便如此，对渠道规则、资源位、政策了解的细致程度也不及专职渠道运营的同事，他们对渠道的了解可以用如数家珍来形容。
专家运营的优点：可以把一项工作做到极致，其权威性无人可以撼动。我那个好朋友是做数据运营的，分析产品的数据，他对用户数据分析甚至细致到了7天流失和8天流失的用户都有哪些区别。在获客难，只能拼运营的当下，这样的专家运营也是有市场的。
专家运营的缺点：除了三板斧，其他什么都不会，一旦遇到裁员，其未来的发展让人堪忧。尤其是现在一些互联网公司做的产品比较冷门，在这样的公司练就了一些本事，等出来时发现没有用武之地了，怎么办，只好去做实业——开奶茶店，结果奶茶店也是个深坑，隔行如隔山。
