第一部分 重新思考采购管理
第一章 采购简单如买菜,复杂如毛线球
一、采购如买菜
二、采购难做、采购难管——采购两难
三、A公司与B公司的故事
第二章 采购管理的挑战
一、协作挑战,财务/法务与采购的矛盾
二、噪声挑战:采购工作中的噪声
三、隐形权力挑战:“老板娘”说了算
四、过度管理挑战:庆祝“盖章部”成立
五、乱撩挑战:乔氏意面理论
六、操守挑战:渎职更要命
七、丛林法则挑战
八、企业文化挑战:怎么说,怎么做
【注意】五问采购管理
【注意】冲浪法:四步直面挑战
第三章 重新思考采购管理
一、采购管理的三大困局:偏差与噪声+博弈+内卷
二、跳出博弈逻辑,成为优秀的采购管理者
三、磨刀不误砍柴工,做好心理准备
第二部分 成为优秀的采购管理者
第四章 顶层设计让你不战而胜
一、管理者的核心责任与价值
二、顶层设计是关键
三、采购管理的目标与主要内容
四、顶层设计总结:采购管理者管什么
五、采购管理飞轮模型与双三环理论
附件1:专家的团建体会
第五章 建设高绩效的采购组织
一、建设高绩效团队——火箭理论
二、打造高绩效的采购组织的4个心理基础
(一)后撤:采购绝不做超人
(二)站稳:培养有底气的组织
(三)放下:打造心理安全的工作环境
(四)拿起:培养眼高脚低的素养
三、五步建设高绩效的采购组织
(一)组建优化:精选优培,细磨成锋
(二)磨合成形:对齐自信,众志成城
(三)提升核心:砥柱中流,简洁有力
(四)柔性建设:以变应变,百炼精钢
(五)潜力打造:精英辈出,青出于蓝
【注意】必须满足未来需要
附件2:Thomas说可以让工作更有现实意义
附件3:他山之石:领导者的责任
第六章 可持续供应管理战略
一、“既要—又要—还要”是采购的最大挑战
二、接地气的可持续供应管理
(一)可持续、有竞争力的供应体系
(二)将负担转变为竞争力
(三)可持续供应的最大障碍
三、眼高脚低做可持续供应管理
附件4:采购经理们眼中的可持续供应管理战略
第七章 打破协同天花板
一、协同是供应管理中最重要的核心
二、顶层设计决定协同意愿与能力
(一)低效协同的3个主要原因
(二)管理者之间的协同是关键
(三)协同第一前提:缩小团队的认知鸿沟
三、供应管理主动触发协同很重要
(一)突破囚徒与博弈困境,主动触发协同
(二)主动培养和建立协同基础
四、团队高效协同三原则
第八章 入不了眼的间接采购
一、失间采,失江山
二、间接采购经理>总经理
三、间接采购人员的能力与选择
四、该如何管理间接采购
【注意】采购管理也有幸运表面积
【注意】采购管理的价值链飞轮
第三部分 采购管理的企业家精神
第九章 越控制越糟糕,越管理越混乱
一、5个错误打造“无谓的组织”
(一)打造体力工作者团队
(二)将领导力扔进垃圾桶
(三)向下管理与向上管理
(四)滥谈忠诚度
(五)追逐有毒的快赢
二、3个典型的管理风险
(一)过度管理风险
(二)监管与牵制风险
(三)继任者风险
后记:享受失败,砥砺前行
致谢
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