第1部分 引论
第1章 项目管理的基础知识
1.1 项目管理通用基础知识
1.2 项目管理过程组实践相关知识
1.3 项目管理知识体系
第2章 项目管理知识体系的变化
2.1 系统性思维
2.2 关注成果
2.3 提高适应性
2.4 以原则为指导
第2部分 《PMBOK指南》（第6版）考点
第3章 PMP中常考的概念
3.1 项目整合管理中的概念
3.2 项目范围管理中的概念
3.3 项目进度管理中的概念
3.4 项目成本管理中的概念
3.5 项目质量管理中的概念
3.6 项目资源管理中的概念
3.7 项目沟通管理中的概念
3.8 项目风险管理中的概念
3.9 项目采购管理中的概念
3.10 项目干系人管理中的概念
第4章 十大知识领域中的重点概念辨析
4.1 项目集与项目组合
4.2 开发方法
4.3 范围与质量
4.4 冲突管理
4.5 风险应对策略
4.6 估算的工具
4.7 沟通与干系人
4.8 审计与审查
4.9 进度压缩（赶工与快速跟进）
4.10 资源优化（资源平衡与资源平滑）
4.11 质量管理过程
4.12 沟通技术、沟通技能与沟通方法
4.13 塔克曼阶梯理论
4.14 质量工具
4.15 质量与等级
4.16 风险与问题
4.17 项目文件
4.18 合同
4.19 风险管理计划与风险登记册
4.20 干系人参与计划与干系人登记册
第5章 PMP考试中的项目流程
5.1 变更流程
5.2 风险流程
5.3 采购流程
5.4 收尾流程
5.5 过程流程
第6章 PMP考试中的计算
6.1 关键路径计算
6.2 挣值管理计算
第7章 PMP考试中的一些场景
7.1 干系人的场景
7.2 冲突管理场景
7.3 项目经理的权力
7.4 上报的场景
7.5 获取资源的场景
7.6 索赔管理的场景
7.7 虚拟团队场景
第3部分 敏捷项目管理考点
第8章 敏捷的价值观与原则
8.1 敏捷的价值观
8.2 敏捷的原则
第9章 Scrum方法
9.1 Scrum的整体流程
9.2 Scrum中的角色与职责
9.3 Scrum中的3个工件
9.4 Scrum中的5种仪式
9.5 Scrum中的其他知识点
第10章 敏捷产品管理
10.1 产品待办事项列表的产生
10.2 敏捷价值路线图
第11章 其他敏捷方法
11.1 看板方法
11.2 极限编程方法
11.3 特性驱动开发（FDD）方法
11.4 动态系统开发方法（DSDM）
11.5 水晶方法
11.6 敏捷方法小结
第12章 《敏捷实践指南》精要
12.1 项目层面
12.2 组织层面
12.3 领导层面
12.4 团队层面
12.5 总结
第4部分 《PMBOK指南》（第7版）考点
第13章 项目管理标准
13.1 引论
13.2 价值交付系统
13.3 项目管理原则
第14章 项目管理指南：绩效域
14.1 引论
14.2 项目绩效域
14.3 干系人绩效域
14.4 团队绩效域
14.5 开发方法和生命周期绩效域
14.6 规划绩效域
14.7 项目工作绩效域
14.8 交付绩效域
14.9 测量绩效域
14.10 不确定性绩效域
第15章 项目管理指南：裁剪
15.1 概述
15.2 为什么要裁剪
15.3 裁剪的内容
15.4 裁剪过程
15.5 对绩效域进行裁剪
15.6 诊断
15.7 总结
第16章 项目管理指南：模型、方法和工件
16.1 概述
16.2 常用模型
16.3 常用方法
16.4 常用工件
第5部分 PMP考试大纲
第17章 PMP考试大纲分析
17.1 人员
17.2 过程
17.3 业务环境
附录A 参考文献
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